继5月初一家港资集团企业豪请6400名员工旅游法国后，某港资企业近日更是豪掷亿元请12700名员工游泰国。赴泰之行将动用达110趟航班及400台旅游巴士，网民对此纷纷表示羡慕不已，恨不得立即跳槽。（5月14日参考消息网）
众所周知，作为市场主体的企业历来是以盈利为主要目的，“羊毛长在羊身上”，员工的一切薪酬，均来自于自身的创造，而非经营者无偿提供。可以说，如果员工无法为公司创造超过亿元的价值，相信该公司老板出手不可能如此大方。既然员工的钱来自于自身的价值创造，为什么会引起那么多网民“恨不得立即跳槽”呢？这正是当今企业管理者值得深思之处。
近几年来，中国企业越来越注重员工的福利薪酬制度规范了。大多数企业早已告别了过往单纯工资支付的人力资源管理模式，除了响应国家政策，为员工办理各种保险外，还增加了不少人性化的人文关怀项目，比如为员工举办庆祝生日活动，提供带薪年假，逢年过节为员工发放奖金、礼品，等等。可以说，企业在员工薪酬结构上不断给予完善，并逐渐向西方企业的先进管理模式看齐了。通过各种看似“让利”的活动，员工的创造力不断得到激发、增强，企业的盈利水平也随之水涨船高，最终实现劳资双方共赢。
我认为，员工集体出国豪华旅游之所以深受企业内外人士欢迎，主要在于其旅游质量的性价比远高于单人游。由于企业实行超级组团出游的模式，与平时单个人出国相比，单位价格肯定大打折扣，这个折扣，当然得记功在老板身上，他算是一个优秀的“旅游众筹”组织者，同时，由于是公司集体组织出游，员工根本不用担心太多旅游时吃住行游娱购等方面的问题，比如遭遇黑导游宰客、人身财产安全受损等旅游常见的问题，心情将会更加愉快。
企业福利薪酬设计的意图主要有两个，一是留住优秀人才，二是激发员工的积极性。虽然很多中国企业早已有了员工旅游福利，但是，企业家们却往往忽视了这么一点，那就是随着员工收入的不断增长，传统的旅游方式已经很难满足他们的需求了，比如一日游、二日游或者省内游等福利项目，在市场上早已司空见惯了，最终难以实现激励目的。我认为，港企组织员工出国游之所以引人瞩目，关键在于它让员工充分感受到福利的内涵，就是通过某种程度的“刺激”行为，达到让其振奋的目的，这正是企业福利的“本源”，有“刺激”才会产生真正的动力。
因此，笔者建议中国企业家在福利薪酬方面多花心思，在旅游项目上多做些心思，但未必多花钱，毕竟，最终的花销都是从员工的贡献中列支的。企业所需要做的，当然是让员工能够切实感受到企业很重视他们的福利项目，并特别重视员工对项目的体验感。
文/林春浩
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