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做强企业文化 留人更要留心

2021-12-30 11:23  川北在线
  每到岁末年初,很多企业都会放大招。用各种各样的物质待遇招人留人,看起来效果很好,但单靠这招只能应一时之急,不能解决长远问题。过了年,想走的还是会走,不想来的还是不会来。企业文化对招人留人有多重要?且看智联招聘宁波站的调研数据:有近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职,为此“视情况而定”占比达到了42.2%,选择在各种企业文化和氛围中“我自岿然不动”的受访者仅占9.1%。
  企业要想把人才留住,就要做强企业文化。很多企业也有优劣之分,如前不久大火的“彩虹屁”,你说一个理发行业,从上到下马屁文化大行其道,把个人崇拜发挥到极致,能留得住和招得进有独立人格的优秀人才吗?比如“加班文化”“全员营销”“职场冷漠”等都是劣质的企业文化,都不值得提倡。
 
  人是企业的主导,要把以人为本的管理理念作为企业文化的精髓和中心点来构建。企业即人的事业,“企”字去掉“人”就成了止,就会完蛋。国内外的著名企业,没有一家是不强调以人为本的管理理念的。成功的企业家都是把人放在核心位置,把人才作为第一资源去开发,做好这点,就能保证和提高人才对企业的忠诚度和归属感,增强企业的核心竞争力。一旦以人为本的企业文化确立起来后,就能坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长的发展平台,形成活力持久的激励机制,然后凭借这一优势,去挖掘人才、吸纳人才、留住人才。
 
  年终加薪有可能留住人才,但这就像用金手铐铐人,铐住的是人的身而不是心。从长计议,还是要做好靠企业文化招人留人的大文章,用适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障去打动每一位求职者。(尹娟)
[责任编辑:青青]
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