（1）建立议事决策机制。针对重大项目或金额较大、技术复杂的采购项目，采取与采购人、监督部门进行事前会商的方式进行集体研究制定招标文件。
（2）加强评审结果复核。依据有关政策制度和采购文件，对采购项目的资格性、符合性等审查内容进行复核。
（3）探索流程管理模式。创新探索“岗位流转”模式，将采购文件编制的关键环节设置为“流转岗位”，把事务性环节的设置为“专人岗位”，实现采购项目分环节联动运行机制。
（4）开展政采需求论证。编制《政府采购项目需求论证表》，配合采购人对采购项目的采购数量、技术标准等进行论证，用采购需求论证控制采购配置，确保政府采购需求合理。
（5）严格履约验收管理。制定《政府采购履约验收工作方案》，明确验收流程和工作要求，建立多方参与的监督履约验收工作机制，推动政府采购从程序型向结果型转变。
（6）强化内部自我约束。实行交易工作“四必须”和廉洁自律“五不准”制度上墙，落实交易环节风险防控举措。截至目前，该中心累计完成政府采购项目959个，交易总金额3.22亿元，节约资金0.33亿元，节资率9.23%。
[责任编辑:毛青青]
