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广安调查队“四手联弹”协力奏响农业调查工作新乐章

2017-05-17 18:06  国家统计局广安调查队

  今年以来,广安调查队从工作宣传、经费保障、队伍建设、业务管理等四个方面强化举措,改善条件,提升实力,协力奏响农业调查工作新乐章。

  强化对外宣传,营造调查好环境。一是及时向市委市政府做好专题汇报,赢得地方党委政府对农业调查工作的高度重视和支持;二是致力优质服务提升农业调查资政服务功能,赢得地方党委政府、有关部门及社会公众的肯定和认可;三是积极向调查对象和社会公众宣传我们的工作内容及开展情况,获得他们对农业调查工作的理解、支持和信任。

  强化经费支撑,保障调查硬条件。一是做好常规业务工作经费预算,确保常规业务有序运转;二是争取适当地方经费,确保专项调查正常开展。广安调查队在积极争取市级财政支持的同时,还需协助县级调查队及统计局争取适当的地方经费支持;三是及时兑现调查补贴,确保辅调员工作热情不减。各县对辅助调查员的调查补贴必须坚持按时打卡,足额发放。发放标准依据工作量大小、当地生活水平、适度上浮、逐年增加的原则予以确定。

  强化队伍建设,增强调查软实力。一抓人员选聘。市县专业岗位均需安排业务素质过硬、工作态度认真的人员从事农业调查工作,并保持专业人员的相对稳定性。基层辅调员需严格按照《方案要求》,选择热爱粮食抽样调查工作,有一定农业生产知识,熟悉当地农业生产情况,具有高度责任心的人来担任。二抓人员培训。通过专题会议集中学、调查现场实地教、网络平台相互帮等多种方式开展业务培训,努力提升调查队伍业务技能。三抓人员管理。实施刚柔相济的管理原则,个人工作任务通过业务管理办法实行“刚”性管理,个人工作及生活中的具体困难实行“柔”性管理,尽量帮其协调解决,充分调动每个人的工作积极性,增强调查工作凝聚力和向心力。

  强化业务管理,推进调查有序化。一是开展常态化基层走访。各专业经常性的不定期深入基层走访,从走访中了解基层的工作情况,并对发现的问题及时予以纠正;二是建立定期检查制度。每年的7-8月对基层的基础工作进行全面检查,对检查中发现的问题视其情节予以严肃处理;三是建立考核奖惩机制。首先是完善内部专业考核制度。根据调查工作需要和总队要求,建立完善符合广安实际的业务管理制度,实行制度管人,增加专业人员的责任感、紧迫感。其次是严格辅调员工作考核。制定辅调员考核管理办法,根据工作效果严格逗硬奖惩,促进辅调员不断提高工作水平。

 

[责任编辑:毛青青]
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