川高公司召开2014年工作会

　　3月3日，川高公司在成都召开2014年工作会。总经理王孝国主持会议，董事长、党委书记唐勇作工作报告，报告全面回顾和总结了2013年的工作，并对 2014年各项工作进行了安排部署：一是进一步完善内控制度，全面推行精细管理。全面启动公司内控体系建设，力争10月底前初步完成内控体系构建基本工作并印发《内控管理手册》。二是进一步优化绩效考核，加强人才队伍建设。进一步完善业绩考核、人员控制、招录聘用、职称评聘、岗位培训等管理制度，逐步建立立体、开放的人才培养、交流体系。三是进一步推动融资创新，提高财务监管效能。统筹考虑融资租赁、资产证券化、产业基金、BT项目融资等市场化融资产品。建立健全覆盖资金筹集、预算编制、预算执行、资产管理、审计监督的一体化财务制度框架。四是进一步强化全面控制，优化建设投资管理。强化项目建设过程控制、环节监管。关注优质的高速公路新建项目资源，密切跟进成都第二机场高速公路等BOT项目前期进展情况，逐步提高长线投资方面的市场化比重。五是进一步抓好营运管养，改善公共服务质量。继续深化营运管理片区化改革，进一步对营运收费考核机制进行改革，着力提升联网收费技术水平，推广绿通检测设备，制定评价养护工程中标人履约情况的考核办法，做好2015年部检的迎检工作。六是进一步抓实安全管控，确保形势持续稳定。坚持营运、建设安全“两手抓”，加大安全隐患排查和整改力度。加大路产占用、赔偿收入考核力度。七是进一步做优相关产业，夯实转型发展基础。建立、完善BT等中短线项目建设管理工作机制及流程。加大对高路房地产、高路信息、高路建筑、高路绿化、高路物业等直属公司的管理力度，提高收益和利润水平。八是进一步化解遗留问题，树立资产经营理念。妥善处理个别参股中外合资企业国有权益、企业资产闲置等资产管理问题。九是进一步抓好党的建设，完善廉洁风险防控。十是进一步关注职工诉求，构建和谐企业文化。

　　省交投集团总经理、副董事长、党委副书记郑勇出席会议并充分肯定了川高系统2013年在高速公路建设、投融资、营运管养、企业体制机制创新、相关产业发展等各方面取得的突出成绩，同时对川高公司今年的工作提出了具体要求。

　　交投集团相关部门负责人，川高公司领导班子成员，川高系统各单位主要领导及纪检工作分管领导等参加会议。（川高公司）