大洋网总裁李名智
2012年广东互联网大会于12月14日至15日在广州市海珠区新港东路1000号保利世贸博览馆五号馆举行。本次会议由广东省互联网协会主办，广东互联网大会组委会和艾媒咨询集团承办。大会着眼于互联网产业新思路与数字媒体新时代，深度聚焦互联网产业资源大整合。大洋网总裁李名智发表演讲。
李名智表示，新媒体与旧媒体不是替代关系，而是一个共融共生的关系，只不过要求新媒体根据新的发展和需要不断强化原来的特点进行相应的转型。
以下为演讲实录：
李名智：尊敬的各位来宾、各位朋友，大家下午好！
我是来自广州日报报业集团大洋网的李名智，今天非常高兴有这么一个机会，能够与大家一起交流，刚刚听人民邮电报的武总阐述了新媒体与新应用之间的关系，给我们描绘了新媒体未来的发展趋势，我也是非常受启发。根据组委会的安排，让我介绍一下关于全媒体相关的一些内容。我工作的网站大洋网是属于广州日报报业集团旗下的网站，是本地的区域门户，同时我们也承担集团全媒体转型的任务。今天我就想结合大洋网的发展实践来探讨一下平面媒体全媒体转型路径与策略。
首先给大家看一下2008年谷歌(微博)公司曾经在广州日报投放的四个广告，这四个广告大家可以看一下。当时谷歌公司投放广告，在报纸里面用了1/4的报纸版面只是刊登了一段文字，其他地方都留空，以吸引读者的注意。比如说2008年6月26日在广州日报的都市版刊登了一段文字，报纸记录它印刷之前的事，正在发生的用手机，现在就上 G.CN，找谷歌。通过这个比较清晰阐述了新媒体比传统媒体在新闻时效性方面有优势。
第二个广告是在一周之后，投放在在广州日报的娱乐版，也采用了大部分空白，只刊登一段文字的方式，意思是报纸很少会超过100版，101版之后用手机。之前报纸我们曾经经历过厚报发展的时代，一般的报纸到了几十个版面就比较多了，在谷歌这个广告里面，阐述了新媒体海量的特性，内容可以无限扩展。
第三个广告投放在广州日报的A3版。广告报价根据位置相关，越在前面越贵。在这个广告中，其刊登的内容是：报纸，对每个人都是一样的，找你自己的用手机，现在就上G.CN找谷歌。通过广告阐述了新媒体在内容方面的个性化。
第四个广告也是两天之后，刊登在广州日报的A5版，内容是：报纸总有看完的时候，看不完的用手机上G.CN找谷歌。在几个广告里面我们看到，传统媒体相比于新媒体，在海量、互动、及时、时效性方面存在劣势的地方，但传统媒体在公信力、品牌等方面很有优势。这个广告投放的时间是2008年，2008年到报纸发展形势还是不错的，广告还在不断增长，发行量也在提升，当时谷歌公司选择在广州日报投放广告，一方面反映了广州日报在全国媒体极大的发行量和影响力，同时也是借助广州日报的平台传播它的理念。
今天我讲的主题是平面媒体的全媒体转型路径与策略，具体从三个方面来讲。首先看下国外媒体全媒体转型发展的情况。最近有几个事件引起了业界广泛关注。第一个是德国有几家非常有影响力的报纸宣布了破产和停刊，一个是法兰克福论坛报，前段时间宣告破产，后来德国金融时报也宣布近期停刊。德国在欧洲属于平面媒体比较发达的国家，现在一些大报也面临新媒体巨大的挑战和压力。
第二个比较大的事件，是新闻集团默多克投资的iPad电子报《the Daily》将于12月15日关闭。它的一年投资有三千多万美金，2011年2月份推出的时候，大家对这个有非常高的期望，内容编辑人员主要来自于《纽约时报》等大报的编辑记者。但经过大概不到两年的时间，《the Daily》被宣布将于12月15日关闭。通过这个，反映了全媒体转型确实存在很大的风险和不确定因素。
新闻集团在新媒体拓展方面还有个不成功的案例。2005年曾以5.8亿元美金收购了微软的社交网站mySpace，最后2010年的时候也是宣布低价对外销售。平面媒体面临的倒闭、转型失败等危机，从原因来讲，既有金融危机、宏观经济不景气等因素，更主要的是新媒体尤其是移动互联网的高速发展，对传统平面媒体造成了极大的冲击。读者群流失、年龄老化，广告效果减弱、收入被分流、增速放缓等，都给平面媒体造成了巨大压力。
在新的技术环境发展下，怎么面临挑战？新媒体的发展，带来读者阅读行为的改变，这要求我们要努力从内容为中心，转向以用户为中心转变。这就要求我们的内容编辑要从用户的需求出发。对于新媒体出现会不会代替旧媒体？我个人的观点应该不是一个替代关系，应该是一个共融共生的关系，只不过要求新媒体根据新的发展和需要不断强化原来的特点进行相应的转型。这里面很多国外同行采用发展新媒体、拓展全媒体的方式来应对挑战。
这里我讲两个案例，一个是纽约时报，它是全球性的大报，当它面临新媒体挑战的时候，建立了内容数据库。对于我们媒体来说，最大的优势就是内容资源，它把内容资源建立一个大平台，依托内容资源优势，开发了很多APP客户端，借助了手机、iPad、阅读器等平台，在这个基础上面向用户，探讨收费模式。在纽约时报2012年第二季度收入中，订阅收入超过了广告收入，这对大报来说，具有非常重要的意义。刚刚人民邮电报的武总也讲到，传统媒体更多是眼球经济，发行报纸是亏本的，这种方式获取读者受众，在这个基础上销售广告获取相应的利润。纽约时报通过全媒体转型，实现了转变，内容收入超过广告收入。
英国的卫报，采用了全面融合方式，采用数字化优先策略，记者采写的内容优先发布到网络方面，积极利用社交网络平台，比如在facebook上面开设了相应业务，同时在内部的采编流程方面，推动了全媒体采编变革。这些都为我们国内媒体同行在看到全媒体转型方面提供了有益的参考和借鉴。
国内报业集团也是非常重视全媒体发展，甚至很多报业集团采取一报一网策略，一个报纸建设一个网站。很多报业集团在拓展全媒体的时候，一般都开设有网站、手机报、客户端、户外屏、官方微博等等，基本上相关的新媒体产品都有涉足，但也面临影响力弱的问题。让我们先看一组数据，，2011 年中国互联网广告收入超过了报纸，广告第二大载体是互联网。这也是一个非常大的事件。
对于全媒体转型，国内的同行都非常重视，而且现在很多报社采取了一报一网的策略，鼓励新媒体发展。在这里选取了三个报业集团的全媒体转型案例。我们先看一下烟台日报报业集团，他们对报纸采编流程进行了全媒体改造，开发了基于全媒体复合出版的平台，使编报纸的记者成为全媒体的记者，图片、文字、视频等全媒体采访，所有采编内容都汇总到全媒体库里面，实现了一次生成、多次发布，实现对网站、移动终端、微博等不同的载体进行发布。
第二个案例是南方报业集团在新媒体方面有非常多的创新，南都的全媒体集群和无处不在的口号，对我们行业来说也是一个非常好的创新和开拓。南方都市报也是在积极跨行业拓展，南都跟腾讯合作了大粤网，跟电视台、电台合作一些视频节目的制作，在全媒体方面做了非常大的布局和投入。。我们也非常关注南方报业在全媒体方面的动作。
第三个案例是浙江日报报业集团，他们提出了一个口号是全媒体、全国化的目标，通过全媒体转型的策略，提出要全国化的发展目标，而且号称要五年内投入20亿发展全媒体，这里面我们可以看到，浙江日报和广州日报一样都是上市公司，除了采编资源以外，其他经营性资源都进入上市公司。通过资本运作的平台布局全媒体，最近有消息说浙江日报拟出资30多亿收购两家游戏公司，这个收购一方面看重网络游戏的产业前景，同时这两大游戏公司后面有几千万的用 户群，这是全媒体转型的重要用户平台和基础。这几种模式代表了国内全媒体转型做的比较领先的行业案例。
从整个行业发展角度来说，我们也有看到，在全媒体转型过程中也面临很多困境，我认为主要有三个方面，心态之困、盈利之困，整合之困。心态之困，指的是全媒体发展，需要不断进行资源投入，但在全媒体转型过程中还是有较大风险。传统媒体的流程，包括思维方面也有惯性。虽然很多媒体同行，认识到全媒体转型的重要意义，但是在真的要进行投入资源做全媒体转型的时候，还是经常处于犹豫和纠结的心态。
第二个是盈利之困，对于报业来说，无论是全媒体转型，还是什么转型，其核心应当是盈利模式的问题，这也是转型发展的目标。即使走在前列的几家代表性集团，他们也还是处于培育尝试阶段，离盈利的目标还是有较大距离。刚才讲到的《the daily》即将被关闭的命运，关键就在于面临盈利之困。
第三个是整合之困，我们传统媒体做新媒体、全媒体转型，最大的优势就是我们集团的资源优势，怎么去整合集团资源来发展全媒体，这个也是非常关键的。
如何推动全媒体转型和新媒体发展，有4个方面需要我们进一步思考：1、深耕产品，产品包括报纸、新媒体、网站、手机报、微博、客户端，不断优化，做好用户体验，这个是非常关键的。 2、盈利模式，从发展角度来看，如何借助全媒体的转型，实现盈利增长点的拓宽，是发展的关键。报业做全媒体转型就是希望在盈利模式上有突破。3、从内容为中心向用户为中心的转变，现在新媒体里面受众面临很多渠道，如何从读者的需求出发，为他们提供关心和需要的内容，这是我们以后全媒体转型里面迫切需要转变的。4、人才、体 制的突破，在全媒体转型里面，新媒体发展体制、机制非常重要，怎么在样人才、体制机制方面有突破，这是全媒体面临的重大挑战。
最后，借这个机会向大家介绍广州日报大洋网在全媒体转型的尝试，也借这个机会宣传下大洋网，做一下广告。
大洋网是广州日报报业集团旗下的网站，前身是广州日报电子版，成立时间比较早，是1999年，目前运行时间有13年。成立之初我们以公司化的方式运作。2001年，大洋网是国内首批获得互联网新闻发布资质的网站。我们大洋网还是可供转载的单位，广东省内的网站只有大洋网和南方网这两家。大洋网的定位立足广州、面向广东的区域网站，同时也是承担了集团全媒体转型的任务。广州日报报业集团下面有一张主报广州日报，和十五张系列报，集团下属的网站主要是大洋网。从业务版块上来说，大洋网内容包括网络新闻、生活资讯、论坛、电子商务、无线增值等多个领域。广州日报依托大洋网的平台，也建设了网站、论坛、数字报、手机报、客户端、阅读器、微博等全媒体产品矩阵。
广州日报作为报业集团非常注重新媒体发展，早在2007年的时候广州日报在国内率先成立了滚动新闻部，推动报网互动与融合。这个部门设立在广州日报下，我曾担任这个部门的副主任。在滚动新闻部推动下，记者供稿激励机制、新媒体协调人制度、新媒体总编室等互动机制不断推出。通过这个部门的协调，推动报业集团的采编记者的资源，移植到新媒体平面平台，广州日报的记者同时也 是大洋网的记者。后面随着全媒体转型战略明确，今年滚动新闻部升级更名为全媒体中心，负责集团全媒体转型任务。
这里有几个全媒体报道的案例，因时间关系，我就简要介绍下。
第一个是广东九江大桥塌桥时间，当时广州日报滚动新闻部刚成立不久。塌桥发生的时间是凌晨5点多，报纸已截稿了，我们就采用全媒体报的方式，第一时间通过网站、手机进行动态发布，同时我们还请了事件发生的现场当时人到大洋网的网络直播室做访谈，使读者从各个渠道、各个方面了解 的动态和消息。
第二个案例是广州新电视台征名活动，2009年广州新电视塔刚刚建成的时候，当时广州市政府想面向全球为电视塔做征名活动，委托广州日报报业集团策划组织。我们集团整合了广州日报、大洋网等全媒体资源，策划了面向全球的征名活动，所有的征名经过网络平台提交，用了大概一个月左右时间就征集到18万多的征名，在社会上引起了非常大的反响。通过全媒体策划活动，使新电视塔获得了充分的营销推广，大洋网的访问量和影响力有明显提高。
第三个案例是广州亚运直播室策划，当时中国移动(微博)公司做的冠名赞助，主要是我们在广州亚运会的主新闻中心专门开辟了网络访谈直播室，邀请了很多运动员、嘉宾现场做访谈，通过网络、手机等平台现场直播，访谈内容第二天也会提交给报纸发布，这种方式比较好发挥了全媒体传播的功能。
第四个案例是中国图书势力榜活动，这是由广州日报、大洋网、广州购书中心三家联合做的策划，主要是针对当年的出版社、作家或者书籍进行年度评选，这个过程中充分发挥了新媒体平台的互动、交流的作用，我们还利用了微博平台开展了微书评活动，使整个活动在业界里面有比较大的影响。诺贝尔文学奖获得者莫言，已连续几届都来广州参加我们的活动。
最后一个是我们全媒体栏目建设的案例，广东人有个饮食习惯是喝汤，广州日报有个专栏是今日靓汤，每天针对性的推荐适合当天的汤，广东省中医院有位知名的医师佘自强负责推荐，非常受读者欢迎，据说佘医师有数十万粉丝。除了报纸刊登外，我们在大洋网上开设专栏， 把所有靓汤做一个汇总，同时我们还开设了今日靓汤的访谈节目，请佘自强医师来做访谈，跟网友互动交流。我们还做了一个APP今日靓汤，读者通过手机方便下载阅读，尝试收费模式，而且还在网站和报纸的官方微博中每日发布。通过多个渠道的发布，打造品牌的全媒体栏目。
以上是关于全媒体转型的一些思考和大家交流。希望有更多的机会跟在座的各位同行多沟通、多合作。谢谢大家！
[责任编辑:毛青青]
