由于乐视新媒体定位于网络精品 电视版权的采购，为了有效实现对成本的控制和对风险的规避，乐视新媒体运营团队对于精品网络电视剧采购将采取以长期跟踪、早期介入、预购为主的经营模式。张特强调说，“乐视新媒体成立目的是为应对新的复杂的版权购买市场环境。”
“新媒体时代‘内容为王’，各大视频网站主要阵营已经形成，并进入了差异化竞争的阶段”，乐视网负责版权采购和网站运营的高级副总裁高飞表示，“精品电视剧与普通电视剧网络版权的采购及分销差别较大，普通影视剧网络版权交易为买方市场，播放平台在交易中享有较强的议价能力；但对于精品影视剧，视频网站竞争激烈，而市场上有能力供应精品电视剧的企业较少，集中度高，卖方市场特征明显。目前精品电视剧的内容提供商在网络版权交易中更着重对合作对方播放平台的实力、口碑及大众影响力进行考量，买方平台的实力决定了交易谈判时的议价空间，而平台的专业性将决定前期选片时对精品电视剧的筛选能力、交易谈判时的议价能力、以及后续开展版权分销时的效率。”
收购乐视新媒体藏了什么牌
在乐视推行内容精品化策略一口气收购两家公司的同时，乐视新媒体这个新身份在这场收购中屡遭质疑。
由于此次交易收购的外部资产同时注入公司实际控制人贾跃亭控制的公司，因此不可避免的质疑核心点集中在两点，首先，乐视新媒体是否为乐视大股东提供了一个低价提前购入利好股权的机会？其次，乐视新媒体加入并购包是否避免了收购外部资产带来的贾跃亭持有股权的稀释？
记者注意到，本次资产注入交易中，大股东按监管要求，注资认购的股权锁定为36个月。这就意味着，针对乐视新媒体3亿元的注册资金，大股东用于对价的股权要被锁定三年之久，此 也让大股东背负了未来股价波动的风险。在这个逻辑下低价购入利好股权的推论并不成立。
