梁建武讲到，在公司做，工作既然已经获得了领导的首肯，你只要将手里的工作执行到位就可以，不需要太思考对与错的问题。而创业，则无时无刻不面临着对于错的纠结，因为任何一个错误的决策都可能使得你和你的团队撞得头破血流。而且，创业使得你从一种安静专注工作的状态，转变成技术、产品、市场等方方面面都努力去应付。“因为肩上的责任更重，不仅有自己和家人，还得对公司的员工负责。”
再者，创业之前要想好自己的资金、资源等。现在的礼派网，已经同20多家公司签订了合作，但这些公司中是梁建武朋友的公司。“他们对礼派网初期的成长帮助很大。”梁建武说。
很重要的，想要创办一个发展有活力的公司，要找准产品定位和清晰的模式，要了解清楚需求的普及性。他认为，米格宝宝失败的原因之一就是没有调研好需求的动态性变化。
“其实要想实现自己的想法，创业只是其中的一条路，而且最累最困难的那条。”梁建武如此认为。不过他也表示，创业是一项具有挑战性的工作，他能以一种较激烈的方式满足你想要的自我突破。
