一是加大项目促建力度。开发区从国土、建设 、工商、环保等部门抽调专职人员成立了项目促建办。项目促建办衔接了前端的招商引资局和后端的经济发展局，由原来“两段式”转变为“三段式”工作服务，推动了项目快速建设，提升了投资环境。二是深化项目促建机制。出台了一系列实施办法、考核制度和促建机制。三是推行领导干部重（亮）点工作“周日志、月报告、季述职”和部门重（亮）点工作“日报告、周日志、月排位”制。形成了“周督办、月通报、季评价、年考评”的项目工作通报督办机制，进一步完善和丰富了开发区项目建设“六个一”（一个项目、一名联系领导、一个责任部门、一套服务班子、一笔财政配套经费、一套考核奖惩办法）的总体工作机制。督促干部集中精力研究项目，沉下身子服务项目。四是严格执行目标责任制。认真解决项目推进中的各种问题，加大征地拆迁力度，有效破解项目融资难题，营造良好施工环境，切实搞好要素保障。采取领导小组联席会议，领导现场办公，定期会商，项目业主倒排工期等多种措施和办法，加大督查督办和检查考核力度，确保了项目快速推进。
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