2025-12-02 18:23　 中华网

　　当员工在公司里被动离职时，公司需要付出裁人的成本，为了避免高额的赔偿金，很多公司都会利用一些手段，达到让员工主动离职的目的;相信广大年轻朋友，在感觉到不舒服时，都会习惯性主动离职，结果就会掉进领导的套路中，领导让人主动离职的方法，真的是数不胜数，要是大家看不懂里面的事情，肯定免不了吃亏离职;尤其是大家的本职工作，在自己工作顺利时做出的调整，通常就是在套路大家，这种情况的出现，后面就是工作不顺利，多数没有经验的年轻朋友都会有中招的可能。

　　朋友王斌半年前新加入了一家公司，进入公司后的王斌发现，其他部门的同事们陆陆续续的离职，而且自己的部门也是新成立的，是公司新看上的项目，王斌也没多想;没想到快年底了，公司领导突然想要撤掉自己的部门，理由也是公司业绩不好造成的;等到套路降临到自己的身上时，他才明白那些陆续离开的同事，都是掉进领导的圈套了;后来王斌仔细想想在一个月之前，领导就在分化自己的工作了，虽然工作量减少了，但这也是公司放弃的信号，最终王斌离开公司时也没有拿到劳动补偿金。

　　大部分公司对于员工来说就是资本家，而且很多上班族也是这样认为的;公司的负责人从来不会考虑员工的处境，他们只考虑效益，这也是劳动法逐渐完善的原因;虽然劳动法已经相对完善，但是仍然有很多年轻人不明白;很多公司里的经营者都有数十年的经验了，他们在利益的套路上真的数不胜数，即便朝夕相处的员工，他们也是不会选择放弃套路的;尤其是在单位的业绩直线下滑时，领导的套路都会用在员工的身上，零成本裁人是他们最擅长的事情;下面小编就来为大家分享，公司在裁人时常用的三个套路，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

　　一、领导开始分化下属的工作，这是裁人的信号

　　当领导在决定裁员时，肯定是想办法将损失降到最低，领导们首先要做的事情就是分化下属的工作，先让其他人有代替的能力，然后再用套路让员工工作不顺利，达到让员工主动走人的目的;那些在核心岗位上的员工，当领导有了想法后，也会选择低成本的新员工;通常领导会先将下属的工作一分为二，让新的员工来负责，而且还让老员工负责带，领导的信号已经很明显了，聪明的人都明白这是在培养人代替自己;在这种情况下，要想保证自己的合法权益，首先就要跟领导谈谈，不管是继续留下来，还是协商离职，才能够将损失降到最低。

　　二、领导分化下属的组织架构，这是明显的套路员工

　　基层的管理人员，要是能力达不到公司的要求，也是有被公司套路的可能;当基层团队的业绩达不到预期时，公司的负责人最先想到的事情就是换人，换的是基层的领导;基层的领导再小，也是个团队的负责人，并不是说换就换的，要不然整个团队就垮了;一般公司负责人都会先调整该部门的组织架构，不是下沉大领导，就是在团队领导的上面放上一个高级点的领导，等到新领导被团队的人认可后，公司就会肆无忌惮的将原来的领导清楚出团队;当大家遇到这种情况时，就不要再低调做事了，想想退路才能够避免损失。

　　三、领导分化下属的绩效考核时，也是在套路裁人

　　当公司想要零成本裁人时，通常都是抓下属的把柄或者调整工作的标准，但是小心谨慎的下属，并不一定会被抓住把柄;不过在业绩上搞事情却很容易;不被领导重视的下属，肯定业绩非常差，要不然领导也不会想到换人;调整业绩的考核方式，让该员工达不到用人的标准;当员工再也拿不到奖金或者提成时，时间长了之后，员工通常都会选择主动离职，毕竟他们挣钱也是最重要的事情;在业绩不达标的情况下，总不能再向领导申请奖金吧!