2月份以来,陶一矿运销科,以精细化管理为核心,严抓细管,以“抠、卡、控、节”四项措施挖潜增效,促管理、增效益、提利润、完指标。
该科,在管理上“抠”。细化管理制度和节能措施,同时量化考核标准,严把材料的发放、领用、跟踪、交旧领新及回收复用等关口,特别加强柴油单项考核指标的跟踪管理和考核,最大限度地降低生产成本费用。
从制度上“卡”。首先加强材料预算管理,坚持做到有计划、有目的、有结余办法;对使用的各种设备、工具分包到人、及时兑现奖惩,形成全科干部职工齐抓共管的良好局面,控制质量,杜绝材料无计划使用和浪费。
从指标上“控”。实行材料费用承包管理,将成本降耗目标分解到班组、责任人,细化每一个支出环节。明确节能目标,与销售指标同部署、同落实。严格落实设备维护和回收复用制度,对每一台设备详细制定维修计划,降低设备故障率,减少维修费用支出。
在科技上“节”。鼓励职工、青年学生在班组中开展科技创新、调研,征集合理化建议、推广挖潜增效的“金点子”活动,让科技创新为挖潜增效工作增添“新亮点”,创造效益最大化。
该科把此项活动真正落在实处,抓细抓好材料费使用和消耗管理,严格材料费班组控制,层层包保,级级联保,节奖超罚,确保材料投入稳定受控,为矿各项经营指标奠定了坚实的基础。(张淑萍)
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