一、健全机制，科学管理。修订完善《合作社章程》，健全财务管理制度，规范部室建设。科学设置技术服务部、物资供应部等功能部室。建立合作社党支部、理事会联席会议制度，每月召开至少1次会议，及时研究解决蚕桑产业发展等方面存在的问题。
二、明确目标，真抓实干。组织骨干社员30余人走村入户，对覆盖区域的810户农户种养情况全面调查摸底，制定蚕桑产业发展规划。大力开展土地流转，聚集土地资源。短期内集中流转土地1800亩，建成小蚕共育点13个、集约化养蚕点8个。引进优质果桑品种，实现种、养紧密结合，达到种、养一体化。目前实现桑园套种800余亩，发展桑园养鸡大户13户，年出栏商品土鸡2万只。
三、创新发展，提高效益。摸索创新“小蚕共育、大棚养蚕、省力化养蚕、方格蔟自动翻转上蔟”四项核心技术并及时推广运用。采用“公司+合作社+蚕农”的运行模式，建立“科研+推广+企业+基地”相结合的产、学、研、用科技创新体系，加大现代蚕桑产业技术体系的推广和培训力度。实施蚕业品牌发展战略，使蚕桑生产从粗放式经营模式向集约式模式转变，提高科技水平，提升农户综合效益。（皇华镇 徐萍）
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