川北在线（
www.guangyuanol.cn）12月17日综合报道 今年，四川省内江市隆昌县在党建工作考核方面加入了新的规定：年初时由各责任人签订目标责任书，并按照要求缴纳保证金，若目标完成效果好，则会有相应的奖励；若目标考核不达标，保证金将直接上缴县财政。用经济管理手段落实党建责任，四川可谓别开生面。（12月17日 人民网）
党建工作，是党与广大群众直接联系的一类工作，可以说某种程度上，党建工作关系着党的执政根基。党建工作不同于具体的业务、项目，常常给群众一种“空”的感觉，往往费了大量人力财力，却得不到群众的赞许。如今，四川省隆昌县采用全新考核方式，推助党建工作落到实处，赢来群众好评不断，打破了往日党建工作的“冷场面”。
考核，是为了保证年度任务顺利完成的一种监督形式。但近年来，随着社会发展，简单的打分考核，已经不能充分发回考核的监督作用。一些地方的考核已经透出“形式化的”苗头，如何让考核成为真正的监督能手，四川隆昌提出“保证金”助一臂之力。笔者认为这正是创新管理的体现。
签了责任书，目标达成压力促进工作落实。政策不能纸上谈兵，落到实处才能为百姓谋利，保障政策的落实，一直是工作的关键。采用任务责任人签订目标责任书的方式，将工作落实到人头，责任人缴保证金，经济压力转为动力，工作目标多重保障。不止如此，为保障工作落实，隆昌县还有多之手扶持这一考核方式“新生儿”。
量化考核，公开考核，确保政策严格执行。正如四川省社科院管理学研究所研究员张序所言，隆昌县将具体实在的考核指标引入党建工作的评价体系，是将虚功实做，是在党委工作考核方面的有一探索。量化考核，既是对责任人的公平公正，也是将党建工作目标落到细微处的体现。自然，有考核也当有公开。民主深入人心的今天，考核与公开总是形影相随，没有公开的考核总是容易引来无端猜度。通过各种媒体所曝的“黑幕”便是耳旁警钟，隆昌县今年首次推行新的考核方式，虽然考核结果尚未可知，但笔者相信在这样给力的考核机制下，当地的党建工作必然成效明显。
四川隆昌这一创新举措让人耳目一新，时代在发展，党建工作也与时俱进，笔者认为这是值得借鉴的创新管理的好例子。以经济压力推助工作落实，在当今现实社会中，不失为一个号方法。当然，新生的事物往往是不完善的，隆昌之举也未必适用于他乡。但是隆昌的方法足以做示范，不仅仅是党建工作，笔者认为政府涉及的所有工作都可以考虑创新管理方法来推动其落实。“他山石” 只要引用得当，符合自家庭院的风格，也可为自家庭院增添风采。隆昌已做创新之范，但愿隆昌“抛砖引玉”之举，能换来全新的政府工作局面。
[责任编辑:毛青青]
