武胜县增强“首位”意识 项目推进再发力

　　近日，武胜县委召开项目工作专题会，各分管常委汇总梳理各自承担的“项目年”活动工作情况，找差距、添措施，抓紧抓实项目工作。

　　对照任务清单、问题清单、进度清单“三张”清单，每月梳理汇总、跟踪督办、通报考核，体现了武胜县加快推进项目建设的决心。今年以来，武胜县以“项目年”活动为契机，将项目工作目标任务逐一落实到30名县级领导和65个责任部门，增强项目“首位”意识，全力抓好项目规划编制、对接争取、招商引资、落地推进等工作，推动项目投资高质量、快速度增长。据有关部门资料显示，1—4月，武胜县列省重点项目2个、列市重点项目18个均已开工建设，达到时间和进度要求。

　　今年初，武胜县就及早明确78个新开工项目、42个续建项目的进度要求，详尽列出形象进度，建立健全工作联动，层层落实责任。县上成立“项目年”活动领导小组及其办公室，健全完善重点项目领导联系制度，实行“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期、一竿子抓到底”的“六个一”项目推进制。县级领导坚持驻守项目，按照包开工、包建设、包进度、包安全、包建成、包质量“六包”要求，一抓到底。责任部门紧盯抓牢，主要负责人亲自抓项目、带头抓项目，坚持“挂图作战，压茬推进”，把项目可研、设计、环评等前期工作和建设进度安排到每一个节点，把责任包干到每一个人，确保项目建设一天一个样、天天有进展。职能部门全力配合、协同作战，为项目推进提供“保姆式”“一站式”服务，形成全县上下关心、支持、合力推进项目建设的生动局面。

　　同时，建立“项目年”考核奖惩机制，加大绩效考核占比分值，制定落实固定资产投资及重点项目、向上争取、融资、招商引资、服务保障工作等五个方面考核细则，成立统筹协调、资金保障、要素保障、专项督导、绩效考核5个工作组，每半个月进行一次专项调研和督办，实行每周一报告、每月一通报，做到周周有督查、月月有通报，层层落实责任、传导压力、抓好落实，以考核正导向、激活力，推动各项工作落实到位。对一季度未完成投资入库目标任务的单位进行全县通报，单位主要负责人在一季度经济形势分析会上作检讨发言，县绩效办严格按照通报结果扣分，逗硬奖惩。

　　加压驱动，武胜县“项目年”活动精彩纷呈。截至4月底，龙女湖旅游区基础设施建设和啤酒厂扩能搬迁2个列省重点项目投资超进度9.7个百分点；长途客运中心、国际商贸城等18个列市重点项目已全部开工建设，完成投资超进度10.4个百分点；120个县级重点项目完成投资超进度8.6个百分点。