植入好莱坞大片的现实难题

　　都是6月的新闻：先是20世纪福克斯、索尼影视、派拉蒙等好莱坞大制片厂集体亮相上海电影节，宣讲旗下电影的品牌植入及合作推广，后又有中国公司高管组团造访好莱坞，研究如何让自己的品牌产品和形象出现在电影巨头们即将推出的新片里。

　　好莱坞电影公司的高管们已经意识到中国是一个非常重要、一定要重视的市场；中国的品牌们也急于向国人乃至世界宣扬自己的品牌形象。双方似乎一拍即合。

　　美特斯·邦威和森马是曾经植入好莱坞电影的两个服装品牌。2009年，美邦在《变形金刚2》中呈现了品牌LOGO；而去年7月在中国上映的《变形金刚3》中，美邦的产品共展示了5分钟时间，20多个镜头。森马则于两年前在《钢铁侠2》里为钢铁侠和黑寡妇提供了赛车服和夜行衣。

　　在被动的国际化市场，中国品牌正在主动向世界证明自己是一个国际化的品牌。的确，经过多年的积淀与发展，中国的一些品牌已具备了进行全球化竞争的实力，在全球化的道路上，如何能够更加主动的将品牌文化传递出去，一直是中国企业家们思考的重点。而好莱坞作为全球文化扩散的一个重要源头，借助好莱坞电影的力量来融合中国品牌，树立清晰的品牌形象，传递品牌文化，是最有效的手段之一。TCL就曾表示，其目标是每年至少植入一部好莱坞“大片”。

　　不过，看好这一营销手段的同时，中国的服装品牌们还应冷静地问问自己：我的品牌是不是国际化的？在欧洲、美洲及亚洲其他国家有市场么？因为这些问题也是好莱坞电影制作公司会问的问题。

　　与TCL等电器品牌不同的是，曾经植入好莱坞大片的美邦和森马都不能算作国际化的品牌，他们似乎有意在海外渠道尚未建立时做一些品牌输出。这就意味着他们植入的某部好莱坞大片上映时，国外的观众对这个品牌一无所知，广告效果微乎其微。他们只能求神拜佛保佑这部片子能够被引进中国，让中国的观众看到他们的植入广告，否则只是“潇洒走一回”。
　　
　　 一个品牌不可能依靠一部电影而出名，品牌形象的建立是一个长期积累的过程。这也是一些国际品牌和好莱坞电影公司保持长期合作的原因所在。而对于很多还处于成长期的中国品牌来说，自身情况的波动往往会限制其形成稳定的长期战略。比如，不同于打算继续寻找合适的契机植入新的好莱坞大片的美邦，森马因为品牌战略的调整，很难说未来是否还考虑植入好莱坞大片。

　　中国品牌植入代表西方主流价值观的好莱坞大片，意味着“中国制造”在开拓国际市场上迈出了一大步。然而，中国品牌要取得更大影响力、更高美誉度，还得苦练内功。中国服装品牌只有在品质和影响力都具备时，才能够真正在世界立足，在谈判的时候才能拥有足够的话语权，实现品牌植入的利益最大化。