2013-11-07 16:30　 上方网

　　一旦一款产品有所成绩的时候，手游公司面临三条产品线：

　　明星产品的深度挖掘和深度运营;

　　明星产品的迭代产品，换皮或者进化版本;

　　创新产品。

　　一般来说，明星产品的成功有天时地利人和的原因，但是很少有公司会理性的分析这个成功的实际原因，而只从产品层面去分析问题。在我看来，明星产品的成功，有这样的一些条件：

　　团队目标统一，集中兵力，打造精品;

　　集合了团队最 的人才的聪明才智，包括美术设计，技术，策划，数值等;

　　产品的定位和上线的时机把握;

　　但是明星产品的成功，会导致一些兄弟们的心态变化，具体来说有这样的各种：

　　策划，运营，技术，设计，都觉得自己是最牛逼的了，可以做出来千万级的产品了，要自己出去干;

　　公司可以不用那么拼搏了，之前处于生死一线，现在可以缓缓，歇歇，慢慢干了;

　　成功是可以复制的，那么开出来10条产品线干起来，100个人招进来!

　　总结来说，就是分散兵力，骄傲自满，消极懈怠，盲目扩张会是明星产品上升期团队的典型问题。回头来说这三条产品线，我认为：

　　明星产品的深度运营线是应该继续投入兵力，体验一直保持领先，保证每个月的版本迭代，上线半年之后，怎么跟新产品竞争呢，靠的是版本，靠的是迭代，靠的深度;

　　换皮版本或者进化的版本，用新人完成，不要动用明星产品的兵力，同时新产品的体验一定要超越明星产品，不然很难有大的机会;

　　不要在乎虚名，不要觉得公司大了自己就牛逼，不盲目拓展项目;

　　对于完全创新的产品，一定要投入精力去做，鼓励创新的氛围，但是要让这些兄弟稳一点，不要去完全否定微创新的价值观。