2015-10-16 10:58　 砍柴网

 

　　那么我们应该停下来重新审视什么呢？我觉得首先有以下这几个方面：

 

　　你当前的净烧钱速度去到哪？你的现金余额有多少？你的收入增长率是多少，这将预示着在这种情况下你的资金还够你支撑多少个月？如果你需要进行下一轮融资的话，你现有的资产究竟能够让你拿到多少钱？你的上一轮融资是否估值过高，以致你将会在下一轮融资中出现困难/你是否还需要更多的时间才能成长到足够进行下一轮融资的目标？

 

　　然后我们就应该好好打算打算：

 

　　如果你的现金余额巨大，增长速度也很强势，资金也足够你生存超过24个月，那么你现在可以说是稳坐钓鱼台，没有什么好担忧的。如果你的现金余额一般，维持资金也少于18个月，融资也存在一些潜在的弱项(无论是因为增长速度过慢，竞争对手过强，用户关注度存在风险等还是其他原因)，这样的你就是时候要考虑缩减开支了。在这种情况下，如果你的80%的开支都是在员工身上的话，那么你就该考虑下精简人员了。

 

　　这听起来很糟糕吧？是的，你将不得不将一部分也许并肩作战多年的人员给裁掉。但如果你不这样做的话，我相信你到时在现金流所剩无几的时候将要裁掉更多的人员才能生存下去。比如在你还剩下仅能维持4个月的现金流的时候，你那时就可能要裁掉60%的人员才能生存下去。

 

　　“再见，好时光”？

 

　　之前有一家公司咨询我是否应该放弃它们当前昂贵的办公地点，我回答“早应该这样做了！”， 因为他们的现金只能维持约一年的时间。另外一家公司打算搬到一处豪华的办公地点并进行重新装修后长住，我给他们的建议是先呆在当前的办公地点，还不是时候。

 

　　我经常看到一些书上长篇大论的阐述为什么一个企业不能省掉喝咖啡的空间，不能裁员等等。“这样做的话我们公司的士气就会大打折扣！” “大家会认为我们正在走下坡路而辞呈。“这，恕我难以苟同。

 

[责任编辑:毛青青]