2016-06-01 16:13　 qdaily

　　在联想的计划里，手机将会是今年最重要的业务。

　　他们旗下的 ZUK 品牌已经在一个月的时间里发布了两款手机：卖 2699 元的 Z2 Pro 和卖 1799 元的 Z2。

　　周二，负责移动业务的高级副总裁陈旭东在 Z2 的发布会上说，联想手机的基因和优势是“技术创新”，在这方面他们“从来没有掉过链子”。

　　联想 Zuk 的新品 Z2 手机。

　　新产品 Z2 就被描述为比竞争对手有更好的功能。这台手机基本的配置是高通骁龙 820 处理器、4GB 内存、指纹识别、5 英寸“小屏幕”。

　　“创新的地方”大致有这么几样：

　　自启管理防护引擎。会自动清理系统内存和垃圾，拦截应用自启动，减少系统层面的冗余运算，让手机“比别家的骁龙 820 平台更顺畅”。

　　U-Touch。把返回、主页、多任务和指纹识别都整合在一个按键上，“重新定义了 Android 的交互逻辑”。

　　超长待机。电池是 3500 毫安时，可以反充，也就是给其他手机充电。

　　情景化通知。就是在锁屏界面显示微信红包、打车信息、航班信息……

　　同步 iCloud。可以在 Android 内登录 iCloud，同步电话簿日历和待办事项。

　　发热先知。操作系统对手机的发热行为作出“预判断”，并做相应处理。但联想没说清楚这个“处理”是什么。

　　外形也是被强调的创新之一。联想说 5 英寸是最合适的屏幕尺寸，并表示小屏会有很大的用户需求，比如年轻的学生群体。

　　不知道你从以上这些功能里看出了哪些“创新”。

　　但无论如何，这个词已经成为了联想拯救手机业务的 战略，至少在联想口中是这样。

　　在发布会上，陈旭东特意花了 10 分钟的时间说明了他所理解的中国手机市场，说行业遇到瓶颈，没有突出的技术出现是主要原因。

　　结论是联想的手机品质没有问题，只是广告没有竞争对手做得好，“有好的产品大家都不知道”。

　　所以他们得到启发，今后要继续注重产品的新技术，同时加大推广和渠道建设。

　　联想把之前混乱的产品线梳理了一遍，现在 Moto、Zuk 和乐檬三个系列分别主打高、中、低三个定位。

　　同时他们打算参考用 PC 时代的做法，在全国各地铺设第三方线下合作方。在 Z2 手机的发布会结束后，联想就顺手和几百名渠道方代表开了个“招商大会”。

　　“产品、品牌、渠道三箭齐发，这将是我们取得成功、赢得中国市场的根本之道。”陈旭东说。

　　但是这话看起来有点太晚了。2014 年之后，联想的手机部门经过了重组、高管变动和裁员，并没有产生令人印象深刻的产品，甚至品牌都处在混乱之中。你能记得的大概只有若干年前的“乐 Phone”。

　　一个明显的结果是业绩的持续下滑。据财报，联想集团 2015 年净亏损 1.28 亿美元，对比之下 2014 年是净利润 8.29 亿美元。

　　根据 IDC 的智能手机出货量榜单，2015 年第三季度开始，联想的第三的位置被华为取代，到了今年第一季度，前五名里已经没了联想。

　　正在萎缩的智能手机市场已经被联想的竞争对手们瓜分干净，他们正在考虑的问题也不在于手机本身了。比如小米今年的重点是怎么建设更多的直营店、怎么用手机之外的产品赚钱。

　　而联想还在努力让中国的用户们认识自己的品牌，这事似乎已经滞后于时代了不止一年，可能是小米在 2011 年成立初期就在做的事。

　　陈旭东表示，联想打算用 2-3 年的时间夺回失去的市场份额。