2016-07-07 09:48　 游戏日报

　　近期文化部、网信办、广电总局三部门联合重拳监管手游市场，从备案监管、审核发放版号等多个方面进行监管，而这让很多缺少资金的CP面临生死考验。

　　同时随着进入2016年，移动游戏行业巨头们纷纷开启业务变革，开始更加注重提高游戏的质量而非数量，从而占据手游市场配额。有消息表示国内TOP10的游戏大厂拿下了超过90%的移动游戏市场份额，那剩下的10%左右的市场份额只能够养活100-200家游戏企业。

　　同时巨头积极开拓新的领域和尝试新的元素，而中小厂商却继续在快餐游戏上前赴后继。在目前的市场环境下，如果中小团队的游戏品质与巨头们相差不大，并且在玩法、观感、风格等方面也不能给玩家带来新鲜感，那么就很难获得玩家和巨头们的认可。

　　那么面对如此内忧外患，生存环境进一步被压缩的中小CP接下来应该如何逆袭呢?

　　保证现金流平衡：对于中小CP来说，首先保证的是现金流不能断，在经营上每时每刻平衡现金流。一旦互联网游戏领域经济受到较大影响，中小CP首当其冲要受到冲击。同时随着资本市场逐渐冷静，中小CP开始面临“融资难”的尴尬问题，资金比较紧张，一旦在经营上遇到风浪，企业的资金来源没了，就很难抵过风暴了。

　　因此，中小CP应该注重风险管理，保持着 的负债比例、 的现金流。虽然公司的发展会受到限制，可是无所谓，因为只有保守经营稳江营才可以帮助你渡过危机，这就是保守经营的实际。

　　抱团生存，取长补短：到了2016年随着大厂之间的联合，市场份额被进一步抵押，中小CP进一步走到了绝境的边缘。和大厂相比，中小CP的最大劣势在于资源和人才的薄弱，这时中小CP只能抱团而战，相辅相成，互相弥补。熟话说”三个臭皮匠，顶个诸葛亮。“联合推广可以产生共振，中小CP的产品相对大厂更具有独立性和丰富性，玩家的同质化现象相对要低，倘若联合推广，粉丝则可以相互弥补成倍增加，这比单一的推广模式效果显然更显著。在危机关头的合作就更为重要了。

　　除此之外，中小CP之间的联合还可以解决高端人才壁垒。举例来说：A公司的美工很强，B公司的UI界面顶尖，C公司的策划很成功，那么，A+B+C则会变得美工、UI、策划都极具竞争力的综合性公司。此外，人才的互补又大大降低了运营成本，进而极大缓解了资金短缺的压力，而节省下的钱可以更多的投入到渠道推广和产品研发上，从而让中小CP发展壮大。

　　当然，在合作的同时自身的发展也是非常重要的。在当下危机重重的环境下，中小CP想要脱离险境，就必须要重视研发，始于研发，自研是逃离困境的必要条件。如果自身没有优势，又有谁愿意和你合作呢?

　　布局细分市场，开拓垂直领域：通常来讲，巨头公司更倾向于采用已经被市场验证的游戏类型，回避具有一定风险性的新鲜元素，这给中歇发团队留下机会。

　　游戏CP 在研发新的产品时应该考虑到市场的需求。游戏产业不同与其他产业，当经济危机到来，失业率增加，人们也许会抛弃一些游戏，但也会拾起一些游戏来获得心灵寄托。因此，CP在经济危机的到来时应该要把握机遇，将挑战转化为机会。商业竞争正如物种战争，中小CP可以通过提高自己的多样性，积极开发新的产业领域，比如通过内容铺渠道，通过渠道做运营，有了多元性中小CP的抗风险能力就会大大增加。因此中小CP要注重企业布局细分市场，努力开拓垂直领域。

　　调整运营方案，针对性营销实现投资回报率最大化：游戏CP与运营其实是相互作用共同发展的，在经济危机的影响下，CP除了自身的发展外还不能忽视运营。今年在整个手游行业里，线下推广成为常态，导致营销成本不断上升，越来越多端游的思维被带到手游中去。

　　而在经济危机中，中小CP应该尽量减少一系列成本，但运营中也要保持在公众视野中的曝光率。可以考虑定期实施一些有针对性的营销计划，以实现投资回报率的最大化。成功的企业不会在经济困难时停止自己的营销活动，相反，他们会利用这个特殊的时期寻找生存机会，并提升自己在游戏市场中的地位。

　　密切关注国家政策:中小CP应该密切关注国家政策，想尽一切办法为生存创造条件，利用国家实行的积极的财政政策和适度宽松的货币政策以及扩大国内需求的措施这些有利的因素去帮助自己的企业渡过难关。

　　同时中小CP对于国家政策带来的风险，其抵抗能力也是微乎其微的，因此对于国家政策上的变化应该密切关注，提前有效的规避相关风险，防患于未然。

　　作为中小CP，一定要从自身发展着手，多方面扩展业务，以增加企业抗风险的能力。企业优胜劣汰是正常现象，只有增强企业自身的竞争力，才能在未来的经济危机中屹立不倒，甚至逆势成长。