2017-06-30 17:12　 上方网

　　由蜂芒游戏研发，金刚游戏发行的《我叫MT英雄杀》于6月22日全平台首发上线，凭借全民竞技概念、首创回合制3D战斗形式与TCG全新玩法融合等方式，上线首日便获得了34家主流渠道的S级资源推荐，取得了获超百万流水、整体次留超45%的骄人成绩，如今，《我叫MT英雄杀》已经稳居畅销榜TOP20，在手游行业以及玩家群体中获得一致好评。

　　“我们三位合伙人在游戏产业很久了，自手游爆发至今，见过业内很多因野蛮成长而滋生的投机式开发理念，这与蜂芒游戏的初心有很大不同，蜂芒游戏秉承的理念就是精雕细琢，用心创造好的游戏产品，就像我们的公司名称。”蜂芒游戏CEO隋熙这样说。

　　“公司定位准确才能无往而不利，做游戏你得坚持创新+深度开发，别人都做的，你千万别冒进，因为游戏行业就没有高收入的长尾型产品。”

　　在《我叫MT英雄杀》6月22日全平台上线之后，作为在移动游戏行业浸润十余年的游戏人，隋熙从自身企业角度出发，分享了其产品、团队以及未来的战略布局，这也是记者在今年听到对企业构架与发展理解最为深刻、研发理念最为务实的真知灼见。

　　当前手游市场瞬息万变，成就“爆款”的元素异常复杂，如何才能把握潮流脉搏打造出具备强大竞争力的精品手游，已经成为了企业必须思考的话题。隋熙认为移动游戏市场已经进入下半场，想要做出精致产品更要具备五条纲领，“精准策略，精英团队，精诚管理，精细发行，精悍资本，缺一不可。”此外，从产品推出，到赛事组织，再到用户群体的运营，‘圈子’的打造，蜂芒游戏正一步一步规划出一个庞大的根植于自有游戏产品的生态圈。

蜂芒游戏CEO隋熙

　　有种情怀叫匠人匠心 蜂芒游戏要做中国的Supercell

　≥了解，蜂芒游戏目前有三十余位游戏业内资深员工，全力打造《我叫MT英雄杀》。三位创始人分别为蜂芒游戏CEO隋熙、蜂芒游戏制作人李思桐和蜂芒游戏主程蔡坤，他们已经浸润游戏行业近二十余年，合作也有十年之久，有着出众的阅历及丰富的游戏研发经验。据隋熙介绍《我叫MT英雄杀》在全平台首发之前经历了三次测试，测试中取得了超越S级手游产品的成绩：游戏首测次留50%以上，三测次留高达60%，付费率达到13%。

　　提到蜂芒游戏致力于游戏产品研发的初衷以及愿景问题时。隋熙分享了他在蜂芒游戏年会上的演讲，他说，“蜂芒游戏未来要做中国的Supercell”。隋熙非常认可Supercell的企业文化，他谈道，“我很钦佩Supercell的工作方式，思考方式以及他们对产品的商业化方式。我曾经研究过他们的组织结构、做产品的思路以及五年磨一剑的产品态度等。其实对于很多游戏团队来说，看到的是Supercell塔尖闪耀的一部分，却鲜有能看到底下所蕴含的东西。‘匠心’往往是深藏在更深的层次之下。”

在公司墙上赫然有着匠心二字 可见蜂芒游戏的坚持

　　“我们不做换皮游戏，游戏人就该有点情怀。我们的研发部办公室就贴着两个大字‘匠心’，匠心不是降低薪水(笑)，而是匠心精神，我们坚定不移的相信我们产品能出类拔萃。而不管是从我们的软实力也好，硬实力也好，做行业一流游戏研发公司，这是我们的梦想。”

　　在隋熙谈起“匠心”这一话题的时候，记者也提到了互联网此前盛传的一个论调，那就是“匠心不适合中国企业”。对于这一言论，隋熙并不苟同，“业精于勤，‘匠心’所能体现出来的是专业、深挖、精研。所有游戏团队都曾经无数次头脑风暴，诞生过很多Idea，但大都没有精研和深挖、大多停留在头脑风暴和浅开发上，那么到最后也只能是一款碌碌无为甚至是劣质的产品。我觉得好游戏应该是有共鸣的，与众不同的。蜂芒游戏要做的就是专业的、好玩的、与众不同的、全民的优质产品。”

　　隋熙还表示，“我们会不遗余力的看别人的优点，看别的团队闪光的东西，再去学，我们也愿意花时间去学，花最大的精力去学。”或许正是这种不断学习、实践、打磨、制作最终才有《我叫MT英雄杀》这款 的全民竞技手游产品。

　　好产品必遵循的五个纲领

　　“做一个有情怀的游戏”这句话在今年的游戏行业中非常的流行，但是除了“情怀”之外，好产品还需要哪些元素或者说哪方助力?隋熙坚定的说，“蜂芒游戏在企业建立之初就确定了五条纲领：“精准策略，精英团队，精诚管理，精细发行，精悍资本，缺一不可。

　　在定策略方面，隋熙也分享了蜂芒游戏的几个思路，他谈道，“第一，做游戏产品，你得坚持创新+深度开发：想创新就必须要花心思去设计，花精力去实现，最重要的要不断体验，并且不断的审视自己的创新，我见过身边很多朋友的产品，有的创新很足，但深度不够，做着做着就把自己的核心gameplay做丢了;第二，行业都做啥，你千万别冒进!要做足市场分析与预估，要知道一味苟同，丧失的不只是思考，更重要的你会丧失市场机遇，因为等你产品上线时，必将杀成红海一片，游戏行业是很难有长尾产品的;第三，做自己可控的产品：要有自知之能，知道自身能力范围、资本情况以及未来产品战略方向，一定要具备可持续性，知道擅长做什么，不擅长做什么。第四，不留遗憾、做足用户体验。我知道这很难，每个人对用户体验这个词定义都有区别，好吧，盯着你身边更多的人去体验，用时间去打磨吧。第五，算好账。从立项最初就要对自己的产品有充分的预估，如果你的资本有限，建议你花心思做精品小项目，这会让你研发过程至少没有后顾之忧，还有做游戏必须知道团队才是你创造核心价值的真正环节 。第六，IP。这一点没什么好说的了，在这个流量为王的时代，IP价值已经无需质疑，如果你能为你的产品找到最适配的IP可以把用户快速带到产品中，那么你也将收获更多。最后，我想如果你想把产品做到最好，拿不出自己那条突破的路来，摆在你面前就是等死。”

　　隋熙表示，“最终，我们制定了这样的策略，我们愿意花更长的时间去做小而精的产品，把它做到 。并且这一产品以我们团队的专业度、默契度、执行力和开放性足够能够支撑起来。最后我们定了一个大战略，那就是做一款全民的、实时的、创新的、小而精的、具备愉快体验的、有IP的竞技手游。”而就在这一大战略之下，《我叫MT英雄杀》经过长时间的研发新鲜出炉。

隋熙和他的小伙伴们

　　关于团队，隋熙这样说：“我为我的团队骄傲，产品今天的成绩是我的团队创造的。”当然，游戏的研发过程并不容易，不过在团队的不懈努力下，终于顺利完成。隋熙举例说，“在蜂芒游戏发展过程中就曾遇到服务器底层重构的关键时间点，主要负责的程序大牛由于生病无法继续工作。我们既希望他能早日康复，重新回来与我们奋战，又纠结与服务器底层重构这一关键点。最后，这一问题直到我们的另一个合伙人服务器主程到岗才得以解决，着实捏了一把汗。”可见游戏制作过程中的艰辛。

　　而在团队的维护和管理方面，隋熙也有着独到的看法，他谈道，“我们到现在为止，依旧有已经工作了三年的核心成员还在坚持每个月310小时的工作时长，我认为很伟大，也很骄傲。《我叫MT英雄杀》团队都是一群资深的游戏人，创始人有近二十年的从业经验，团队成员至少也有六七年的游戏行业工作经历，我们几个创始人一起共事十几年，彼此都非常熟悉、信任、有默契。在手游制作方面虽会出现意见不统一的时候，但是大家都可以协商求同存异。”

　　“我们是一个很开放的团队。团队的每个人站在自己的专业角度可以提出很多的想法，我们从来不会阻碍这种声音，甚至我们提倡团队每个人都发声。最终，我们会通过讨论整合来确定符合我们原则的东西。在游戏的制作中，我们团队所有人都是一同提高一同成长的。”

　　对于任何一个游戏人而言，拥有一个开放的环境、一群志趣相投的人以及一个一同成长的机会是一件多么幸运的事，而《我叫MT英雄杀》恰好集齐了这些条件。

　　业精于勤，这是我们公司持续发展的重要一点。当然，我们团队的专业性、默契度、开放度、执行力等都非常的强。最重要的是，公司的员工有跟企业一同成长的态度。”

　　在调动企业员工能动性方面，蜂芒游戏有着自己独到的见解。隋熙表示，“我觉得，我们这支队伍将来有这样的格局，有更多的员工愿意秉承蜂芒的DNA去创业，愿意去为游戏行业打拼，他们从蜂芒游戏继承到良好的基因和精益求精的做事方法。而我们蜂芒游戏也希望能成为有想法有冲劲员工的第一个投资人，孵化团队。从带领他、到培养他投资孵化他，给他最好的支撑，我觉得这就是团队成长的动力。”

《我叫MT英雄杀》“英雄杀阵”主题广告登陆深圳地铁

　　至于好的发行、好的渠道，或许可以参考蜂芒游戏与金刚游戏的合作，隋熙在谈到《我叫MT英雄杀》的发行方也是蜂芒游戏的投资人之一的金刚游戏时也是大为赞赏。他表示，我很幸运我有这样的投资人及发行伙伴，“蜂芒游戏在与金刚游戏的沟通非常顺利。双方在游戏玩法、定位以及营销推广策略上非常有默契，合作无间。我们至今坚持着非常紧密的沟通合作模式，从数据分析到版本计划，我觉得共识最重要，特别感谢金刚游戏对蜂芒游戏的帮助，我相信双方可以创造更加美好的未来。”

　　深耕全民电竞产品 做 的电竞生态圈

　　在分享好产品策略之余，隋熙也谈及了蜂芒游戏未来的战略布局，他表示，“蜂芒游戏未来会在几个方面发力，首先是深挖《我叫MT》IP，深耕竞技;其次是精研电竞产品，提升公司硬实力，最后打造自有用户群体。”

　　隋熙谈道，“首先蜂芒游戏核心方向不会改变就是在电竞产品上持续发力，三年内我们会在产品层、线上线下电竞赛事上努力，打造出蜂芒游戏的自有电竞品牌。坚持不懈的在休闲竞技游戏上做更多的尝试，并坚持在深度上发力。我们也在积极尝试结合区块链技术为竞技用户提供属于他们的公平竞赛、讨论、分享”的环境，我们很开放，也希望与更多的行业品牌合作，为用户提供最优质的竞技平台环境，努力推动形成一个‘竞技生态圈’。”

全平台首发后的第一次巅峰赛事 蜂芒游戏总计发放了近20万元的实物奖励

　　在“圈子”这类社交氛围的营造方面，隋熙分享了《我叫MT英雄杀》测试活动中的一个有趣小故事。他说，“在《我叫MT英雄杀》的测试中，我们曾举办过一次内部活动，只要获得活动前几名，就给奖金。这时就有员工找到我们，询问是否可以参赛。当然员工想的是，全程参与游戏开发，对每张卡牌都有着深刻的理解，自然在比赛中就有着一定的优势。可是，最终这位研发人员竟在对战中完全打不过玩家，与奖金失之交臂。究其原因在于玩家的主观能动性非常强，愿意去研究《我叫MT英雄杀》的一些新颖搭配和套路，这就让团队员工无法做出有效应对，这印证了玩家的智慧是无穷的。我们非常愿意去搭建这样互动性很高的‘圈子’，蜂芒游戏未来也将同喜欢我们产品的玩家一同成长。”

　　有句俗语说得好：高手在民间。针对这一点，隋熙有着独到的看法，“我们希望把这些民间的高手聚集起来，助力他们成明星，推成自媒体的发源地。让一部分玩家爱上产品，再让玩家更多的传播。”

　　 的电竞手游生态圈由你来定义

　　从产品推出，到赛事组织，再到用户群体的运营，‘圈子’的打造，蜂芒游戏正一步一步规划出一个庞大的根植于自有游戏产品的生态圈，而且蜂芒游在每一环节并非浅尝辄止，而是有更深一步的规划。目前，能将这一部分做到精细化、深度化的企业无一不是游戏圈内伟大的游戏企业，而蜂芒游戏正一步步的朝着这个目标前进。虽然目标坚定，但要翻越的沟坎依然不少，希望蜂芒游戏在构建 的竞技手游以及生态圈过程中，收获更多志同道合的业内企业辅佐。我们也希望蜂芒游戏规划的电竞生态圈能够早日实现，成功推动移动电竞行业的发展，这样，未来游戏玩家也将会有更加丰富的游戏生活。