上市对于企业而言是个涅槃的过程，经历了上市之后，企业的资金压力变小，能够有更大的精力进行多元化的发展。同时上市，意味着公司在公司管理、财务审批等环节会变得更加正规和严格，企业的运营成本上升，而上市对企业的要求便是高增长，如何在运营成本增加的前提下进行高增长，这本身就是个考验。
促进行业内洗牌，卫浴行业正经历一场“大浪淘沙”的更迭与变迁，卫浴作为资源性产业，资源将会向品牌企业日益集中化，我国房产的持续压力，一部分企业无法承受“寒冬”之冷，必然会退出竞争，部分弱势卫浴品牌将退出历史。
品牌效应或成抢市杀手锏
融资上市是把企业做大的捷径，国内品牌卫浴的市场占有率都不高，几乎所有的外资VC和PE都声称可以为投资企业提供除资本输入以外的增值服务，协助企业开拓国际市场，利用已积累的资源为企业发展提速。卫浴企业集资所得净额的资金流向计划：23%用作战略性并购;22%用于扩大及增强集团产品的分销网络;20%用于发展集团现有品牌;15%用于扩充及优化其生产线;研发新产品及营运资金的费用各分别占约10%，一切都是为了竞争做准备。可以想象，一旦集资成功，中国卫浴旗下的品牌推广战线将全方位覆盖电视、杂志、户外、互联网及其他新兴媒体，由此带来的品牌冲击将不言而喻。
卫浴技术的日趋成熟和专利技术趋于完善，消费者选购卫浴在部分区域缺并不成熟。作为家居类耐用消费品，环保、品牌、耐用、服务、价格才是正确的选购关注六大要素的正确排名顺序。金融海啸后全国卫浴区域性品牌有67%已经或正面临倒闭，造成无数消费者家中的卫浴成为找不到售后服务和维护的“卫浴孤儿”。国内品牌卫浴的市场占有率都不高，区域性品牌被市场淘汰的现象表明全国一线品牌对于自身品牌建设、理性消费观的引导具有不可推卸的责任和义务。”
一线品牌掘金二三线市场
随着近些年城市化步伐的加快，越来越多的家居消费需求被突显出来。可以说，哪里有需求，产品就会辐射到哪里。在一线市场渐趋饱合后，已经没有太多的空间供卫浴品牌来生存，只能向空间更为宽广的二三线市场进军。再者，卫浴由于是封闭式的渠道特点，由卫浴的渠道运营商发起行业洗牌的可能性就大大增加。
扩充生产设备定位80、90后
15%用于扩充现有生产设备，包括提高技术，开发新产品，扩大生产规模等等。现在的消费者都已经趋于理智，已经不能被单纯低价和噱头所吸引，而是要实实在在服务和过关的产品质量才能满足消费者的需求。最近几年，很多卫浴企业发布的带有各种风格的新产品，明显将目标瞄准了消费风格化的80后于90后。
并购整合赢取资源砝码
