2012年卫生陶瓷产量达1.55亿件 下降10%(2)

　　中国建材集团以提高经济增长质量和效益为中心，发挥建材央企带头作用，一方面稳步推进和完善联合重组与结构调整，积极开展行业自律和市场协同，持续提升行业价值和企业效益;另一方面集团积极贯彻落实“管理提升活动”，践行“央企市营”、“格子化”管控等经营模式和举措，加强科技创新、转型升级，强化基础管理、降本增效。通过各级企业的奋力拼搏，集团实现逆市上扬，预计2012年营业收入达到2200亿元、利润超过110亿元，水泥、商品混凝土、纸面石膏板、玻纤产能稳居和跃居全球第一，新型房屋、风机叶片、碳纤维、光伏新能源工程等业务在集团的比重进一步提高。中国建材集团在财富世界500强企业和全球第二大建材企业的基础上，进一步深化企业改革、强化创新驱动，实现了“稳中求进”的目标任务，带动了建材行业的战略性结构调整。

　　中国中材集团有限公司在国内传统产能严重过剩的情况下，紧紧围绕“建设具有较强国际竞争力企业集团”的目标，深化产业布局调整，加快实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，提高满足市场需求、适应市场变化的能力，进一步巩固了核心竞争优势，为提升国际化经营能力、开拓更为广阔的国内外市场、继续做强做优奠定了坚实基础。2012年，中材集团着力提高各产业集中度，理顺管理和产业链条，提高资源配置的效率，提高了资源协调一体化运营能力，整体竞争实力进一步增强。中材装备板块整合工作圆满完成，专业化分工基本完善，有效推进了中材集团装备制造能力的提升。中材集团总体经济实力进一步增长，资产总额突破了1000亿元，水泥技术装备与工程业国际市场占有率连续5年保持了全球第一。

　　北京金隅集团在经济转型调整的大形势下，始终坚持科学发展观，坚持走集团整体发展之路，在深化改革和结构调整中实现了国企的战略转型，即从调整产业结构入手转型，发展高端新型建材;从优化资源配置促进转型，实现国有资产增值最大化;从提升管控能力促进转型，对标国际化公众公司;从提升可持续发展能力促进转型，确立“政府好帮手”和“城市净化器”社会功能定位;从创新驱动促转型，为企业持续发展提供技术支持;从提升企业文化促转型，为打造百年基业提供动力源泉;从战略目标促转型，向世界500强目标不懈奋斗。一系列企业经济转型的实践，增强了集团经济发展的内生活力和动力。2012年北京金隅预计资产总额、净资产、营业总收入、实现利润分别是上市前(2008年)的2.4倍、3.7倍、3.8倍、4.3倍，是股份制改造完成之初(2005年)的8.4倍、6.7倍、6.2倍、13.6倍。