一是抓好生产组织。针对除夕前后临客停开、货车运输出现小高峰的状况，车间切实抓好生产组织，严格控制节日期间职工请假，确保现场生产人员充足，保证密集到发车流情况下的运输畅通。
二是强化干部值班。严格落实干部值班制度，采取车间班子“一拖二”的方式，加大干部下现场卡控力度。并利用拜年的时机，提醒和督促职工标准作业，提高货车检修质量。
三是保证设备良好。节前组织对列检运用的“5T”、电动脱轨器、智能风表、红灯等关键的安保设备进行了全面检修，并安排设备维护人员轮流上班，跟进处置设备突发故障，以良好的工装确保运输安全。
四是激发职工干劲。安排不能回家过年的新入路高职生一起聚餐吃年夜饭，缓解青工想家的思绪，并给班组送去方便面、花生、糖等食品，提高职工奋战春运第一线的工作积极性。（陈延福）
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