如果遇到一些问题，通过管理上的技巧仍不能取得共识时，透明式沟通便成为这个管理团队最重要的解决之道。这种透明化沟通的理念，也融合到整个公司的文化中。公司里除了财务部门因为特殊性有独立的办公室，戴福瑞、庄辰超和所有的高管都坐在一个大开间里办公。戴福瑞和庄辰超比邻而坐，可以随时面对面的进行沟通。公司所有的会客室和会议室都是透明的，里面人的一举一动，外面都能看得清清楚楚。(《创业邦》杂志2008年10月文章，《去哪儿：沟通无国界》)
去哪儿崛起之道：信息聚合
有人说去哪儿网的崛起是因为能搜索比价，因为酒店、机票的价格都是随时变动的，而去哪儿通过技术手段，实时抓取这些数据，让消费者能够了如指掌。成功的原因是“比价利器”。其实这种说法并没有看到商业的本质。
对在线旅游业来说，信息庞杂又高度分散，造成信息的流通成本太高。而去哪儿网的模式，已不是“流量贩子”、“比价利器”那么简单。更准确地说是信息聚合商。通过技术的手段，对行业的信息流形成有效、实时的整合，让这些信息产生最大的价值。这，才是去哪儿网的真正价值所在。所以，我们才会看到去哪儿网的WEB端流量增加，移动App的装机量、活跃度也大幅增加。如果说WEB端流量多是因为有百度这个“好爹”，那移动端的增量则完全是靠其自身的真正价值获得的，没有半点的“水分”。
因此，我们可以发现庄辰超的“方法论”是：在一个信息高度分散的行业，通过技术手段把信息聚合，把这些分散的信息呈现为相对“标准化”的产品，从而让消费者快速、轻松地做出选择，为B端(商家)和C端(消费者)提供最优的解决方案。
聚合信息的同时，也聚合了流量，更最大限度地利用了流量。与其说庄辰超是一个流量的聚合大师，不如说他是一个信息聚合大师。后者更为准确，因为这才是一个行业的本质和商业的本质。
说是庄辰超的流量方法论，其实也是庄辰超的信息聚合论。(《创业邦》杂志2013年6月文章，《流量批发大师?》)
