如果用一个词来形容苹果之所以能“东山再起”并一举成为全球领先的消费电子企业，“创新”可能是最恰当的关键词。就像管理大师彼得. 德鲁克说的那样：“当前企业都会假设，现有的生产线、服务、渠道、技术及制程都会历久不衰，但创新策略的主要假设则是现有的任何事物都正在老化。 ”因为没有永续的事物，所以我们需要创新。
在11月8日，美国IEG集团将在中国 经济活力城市和全国文明城市之一——苏州，举办全国范围内的第九场研讨会，我们围绕“后苹果时代的创新之道——全面创新管理系统（TIMS）与创新方法研讨会”这一主题，展开讨论与探究，有请IEG副总，国际粹智（TRIZ）学会执行院士姜台林博士到现场，亲自为企业高管，技术人员提供最专业最全面的讲解与培训。
乔布斯是一个创新大师，然而没有乔布斯的后苹果时代靠什么创新呢？
众所周知，一个人往往只能创造一段短暂的光辉时光，而一套系统却能够创造长时间的辉煌历史。目前，大多数企业受困于“不创新等死，创新找死”的魔咒。
既然如此，企业更加需要TIMS的培训。
从以往的研讨会中，姜博士会通过自己的跨国企业实际经验分享创新战略以及创新方法的执行秘密，由充分的实际案例让与会者快速理解系统化的创新方法和这些方法的实际运用情况，介绍系统领先的创新方法与实施步骤、让企业理解如何能够在组织内快速推广创新并且产生显著的绩效，帮助企业全面系统地提高创新能力。
研讨会对象面对企业的董事长、总裁和总经理、产品总监、研发总监、资深设计师、高级产品经理和研发经理、同时我们也非常欢迎对创新感兴趣的高校老师，专家和相关专业人士。达到产学研三位一体，共同发展的全方位互动式研讨会。
在这里，参与者可以学习跨国企业创新成败案例；学习先进企业的全面创新管理系统（TIMS）规划；了解苹果，三星，3M领先的5大创新方法；更可以与创新管理专家互动交流；为未来的创新同行分享创新经验。
IEG作为创新管理咨询领域的领导者，致力于帮助全球企业提升创新能力。凭借在各个行业领域积累的丰富管理咨询经验，与客户携手合作，帮助其成为创新型企业，获得突破性的提升。IEG秉承多年的创新精神与创新能力，为客户量身定制“创新战略规划”“管理创新解决方案”“技术创新解决方案”“产品研发能力提升方案”等多种创新管理咨询服务。
同时， IEG创新学院为客户提供系统专业的精益六西格(Lean Six Sigma)、六西玛设计方法（DFSS)，粹智创新方法(TRIZ创新问题解决理论) ，设计思考（Design Thinking），技术地图和专利布局等全球领先的创新方法培训课程。帮助企业客户培养创新管理人才，成就卓越绩效，为其客户和股东创造可持续的价值。今天的IEG服务质量日趋完美，服务过程精益求精，专业的咨询服务帮助客户取得突破性的成长，赢得了客户的高度认同与肯定。
如研讨会，这是IEG为了让企业等大众从后苹果时代的创新之道，更直接的体悟出企业创新急于展开，在经济冲击愈加激烈的今天，企业如果不变革，迟早被世界遗忘。中国的500强企业研发投资虚弱、技术创新能力不足，这些都构成了中国企业无法迈入世界的致命软肋。我们需要通过全面创新管理系统（TIMS）与创新方法使中国的企业货真价实的站在世界500强的宝座。
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