与内线相反，这个位置是最容易出现偶像派的，比如早年的乔丹和科比，近一些的詹姆斯和杜兰特，甚至《灌篮高手》里的流川枫、三井寿，都是得分后卫或者小前锋出身。除了最常规的得分之外，篮板、助攻、抢断、盖帽等一系列数据都要好看才能对得起这个位置的身价。
换句话说，你什么都得干，什麽都得会。
在互联网领域，“万金油”并不算是非常正确的客户端产品理念，即使是拥有7亿用户的腾讯QQ也不例外，你不能指望那块小面板成为所有一切功能的基础设施和入口。但浏览器是个例外，很早以前PC上的Firefox以及现在Chrome就通过扩展架构实现了用户体验与多功能之间的平衡点，成为通用性 的客户端产品。
从用户感知层面来说，浏览器的使用模式在移动端和PC端很类似，因此这种通用性同样也能被转到移动端。
UC浏览器拥有4亿活跃用户，占据一半以上的国内移动浏览器市场，在粗放流量层面对阿里就非常有吸引力(想象一下PC端IE浏览器的首页全被设定为淘宝)，并且还可通过UC 开放平台提供扩展功能，从整个电商交易需求的上下游都能给阿里提供支持。例如最开端的首页导航 WebApp，淘宝和天猫都在UC浏览器上获得了很不错的推荐权重；交易前环节，UC也很应景地推出了惠惠购物助手和如意淘等比价类插件，打开一个商品页面后就能自动全网比价，主攻此前两年被人诟病的“ 价欺诈”；而在最后的支付步骤，得益于此前两年与银联和支付宝的紧密合作，UC浏览器也能很顺利地完成闭环。
以浏览的主需求核心，贯穿入口导引到落袋为安，UC能做的事情是最多的，因此将在双11镇守阿里系的侧翼，负责输送移动端的整体通用流量。社交是传播交易信息的核武器，但能让交易落地最多的一定还是通用流量——好比一支NBA球队，如果负责得分的人状态低迷，那多半是要输球了。
现在NBA球队中的当家球星多是得分后卫和小前锋，而目前从阿里与这三者之间的业务协同来看，还没有明显的主次之分——但有一个有趣的细节，UC是三者之中 一家由马云亲自入驻董事会的。
双11从来都是血战，即使去年以近乎横扫的压倒性销售额独占鳌头，阿里也绝不应该掉以轻心，今年以来不断的投资收购外围潜在流量就是他们危机感的最好证明，毕竟得道多助是明理。
NBA中，卫冕冠军“不思进取”、第二年惨遭血洗淘汰的事情，实在是太平常了。
