2016-03-16 13:56　 川北在线整理

 

　　（3）同理心。

 

　　每个领域都有自己的思维逻辑和处事风格，不同公司在处理同一件事上遵循的原则会千差万别。

 

　　我的朋友从大型日企跳去了美国的一个创业公司，着实被里面年轻人的没大没小吓了一大跳；还有朋友从咨询公司跑去做互联网，很多脑洞大开的行为带给他很大的震撼。

 

　　对于看不惯的现象以及你无法理解的事情，都先暂时不要随意发表评论，你看到的只是表象和冰山一角。初来乍到的新人切忌太过敏感，除了必须要坚守的底线，没必要处处坚持原来的自己，当前最重要的还是融入。新的领域内难免良莠不齐，但你进来不是为了做评委，而是做最强的运动员，时刻本着这种心情，吃点儿小亏也无所谓，周围的人多少会对你有借鉴价值，但他们最终都无法左右你。

 

　　同理心还是指在新的领域内，能够把自己替换成被服务的对象。

 

　　乔布斯在iPod时代攻击Zune时最常用的一句话是：苹果的胜利是因为员工热爱音乐，他们设计iPod是为自己而设计，而微软没有这样的热爱者……如果你不热爱这件事，你就不会付出额外的精力、时间，更不会去挑战自我、挑战现状。

 

　　（4）大局观。

 

　　许多人切入新领域后,走到上述的三步就停止了，而实际上，拥有大局观才是这个过程中让人得到升华的关键步骤。

 

　　拥有大局观，首先需要构造自己的知识体系。

 

　　进入互联网行业后,我偷偷观察过一些 的交互设计师，他们在知识结构上都非常成体系，逻辑十分严谨，在很多时候几乎可以顶大半个产品经理。他们 不是 在”设计”这件事本身,而是 在突破了设计和产品的藩篱，把眼光调整到了整个产品、使用者体验的高度来思考设计这件事，而不是成天埋头搜图和做小卡片。

 

　　其次，你最好能够逐渐拼凑出这个行业乃至整个产业链的各个环节。你需要知道公司的商业模式、价值主张、竞品分析、它在产业链内所处的环节和地位……

 

　　有人可能会问: 知道那么多干嘛!？我又不是老板!

 

　　这是因为当你对这些有了基本思考和试着拼凑出一幅完整地图时，今后再听到任何信息，就都可以拼插进你自己的信息图谱中，但没有这一整套索引，信息和前瞻趋势于你只是睁眼瞎的浪费。

 

　　最后，这个大局观还应该落实回自己身上。在工作一段时间后，要抬起头来想想自己最初的计划和梦想。

 

　　随着认识的不断深入，你会发现你刚进入公司、或行业时的预期很可能是幼稚、甚至错误的。这时就需要不断重塑你对行业乃至个人职业发展的知识体系和时间规划。

 

　　切入新的领域是我们现在及今后都将不断面临的挑战之一，无论你是主动还是被动，都是好的机会。前期的工作是对以后的铺垫，当你的位置慢慢越来越高，你会发现能力不重要，重要的是自己的心态和阅历。

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