领导挂联帮扶制度。建立重点工业企业挂联帮扶工作联席会议制度，联席会议办公室设在县经信局，具体负责挂联帮扶的工作人员协调、联系工作;全县40家规上重点企业被纳入挂联帮扶对象，按照“挂联领导+帮扶部门+企业”模式开展帮扶，实行“领导协调交办、责任部门办理、重大事项专题研究”工作机制。
问题事项管理制度。畅通企业诉求渠道，联席会议办公室采取不定期调研、座谈等方式，收集梳理并汇总企业反映的具体问题，建立挂联帮扶台账，报送挂联帮扶领导;各责任帮扶部门按照挂联领导要求，及时跟踪解决，办结事项按期销号。
帮扶工作考核制度。每月25日前，帮扶部门将领导挂联帮扶工作情况和企业问题事项落实情况报送县经信局，由县经信局汇总后上报县委、县政府相关领导;对挂联帮扶领导交办事项，有关部门工作不落实、达不到进度时限要求的进行通报，并纳入年度综合目标考核。
