远安县是黄帝之妻嫘祖的故里，楚文化发祥地之一。地处“亚洲磷矿心脏”的宜昌辖区，不仅具有悠久的农耕文化，更有着丰富的磷矿资源。凭借着独特的人文和资源优势，远安诞生了一个区域龙头磷复肥企业——湖北东圣化工集团！
黄昌炳：荷花镇启程
湖北东圣化工集团的掌舵人、董事长黄昌炳，是地地道道的湖北远安县荷花镇人。荷花镇地处大山深处，却聚敛了黄昌炳全部的家国情怀。
1998年，乡镇企业成为经济改革大潮中最亮丽的一道风景线，并涌现出一大批 的企业管理者，黄昌炳就是其中的一位。“生逢改革，不带领乡亲们干出几件像样的事，情理不合、天理不容。”这是时任镇办矿粉厂厂长黄昌炳心里的呐喊。此言一出，唤醒了黄昌炳周身的活力和激情。
“我当时任金龙公司总经理，虽然大家对改制后的企业是姓‘社’还是姓‘资’纷纷议论，我还是决定试一试。回家一商量，我用全部家当抵押了贷款、相邀12名股东多方筹资，买断了原厂房的产权，成立了东圣实业有限公司。”就这样，大山深处，远安县第一家彻底改制的民营企业诞生了。
在市场竞争中，黄昌炳在陶醉之中始终保持着清醒。黄昌炳认为，“资源决定东圣的命运，人心托举东圣的未来。现在人心有了，哪个能给东圣解决资源问题，哪个就是东圣的大恩人。”黄昌炳语出惊人，也显示出他的决心和气魄。他深知，尽管湖北东圣作为资源型企业，没有生死之虞，但是，市场就像一盘围棋，最终拼的是“气长”。
2001年8月，湖北东圣实现了创业史上的一次突破。当时的东圣公司整体购买原远安县望家乡磷矿，实施资源战略的第一步；2002年6月，东圣通过招标以2690万元有偿获得原远安县九女磷矿采矿权及采矿不可分割的固定资产，成为远安最大的矿山企业并入东圣。
可以说，黄昌炳就是“东圣”的“内在核武器”。在“东圣”发展历程中，无不融入一个创业者的睿智与果敢。东圣的成就，不仅缘于黄昌炳没犯过战略决策的失误，但也不能用“幸运”来解释。他那或长或短的经历，已经给他的人格烙下了不可磨灭的印迹，这些痕迹显露外在的，则是他无所不在的果敢。
“黄氏”韬略：顺势成长
记者在两年前采访湖北东圣时，曾经这样写道：掌控资源是企业扩张的立足点，依靠优势资源发展是企业的一种智慧，更是一种求存图变的经营哲学。但是，不言而喻，随着企业的布控到位，一场争夺市场的激烈角逐早已开始。经过一场厮杀，生存下来的基本都是资源型企业。今天，对于一个磷肥企业来说，不仅要抵抗产业规模膨胀带来的弊病，还得在高速生长的同时协调自己的步伐。这些都逼迫一个企业尽快统一价值观与文化体系。
一个管理者的智慧，是企业发展战略的核心内涵。在东圣化工的发展中，“善待家乡资源”如同一种企业精髓，始终伴随着“东圣”。1998年，黄昌炳任镇办矿粉厂厂长时，经营资源的粗加工业务，产品附加值极低，企业缺乏竞争力。黄昌炳认为：“公司始终是在卖最廉价的矿产品、卖原材料，矿产品的高附加值被下游厂家拿走了。”同时，由于市场有限，导致恶性竞争无可避免。家乡资源被廉价转手，黄昌炳看在眼里，疼在心中。那时，他暗自思忖，能不能将磷矿石就地深加工，从家乡的优势资源中掘出“金”来！他筹划着、寻找着持续发展的新契机，以摆脱“粗放式经营立业”的模式。
2004年，东圣化工迈开了精细化战略的步伐。2004年1月，东圣动工兴建15万吨磷酸一铵一期工程，开始了粗放经营向精深加工发展的探索和发展。2007年5月6日，宜昌东禾化肥有限公司30万吨高塔熔体造粒复合肥项目破土动工，项目在当时湖北省内同类项目中产能最大，也成为远安县以磷化产业激活县域经济的标志性工程。成就了“东圣”创业史上的又一次跳跃，使东圣化工从一家磷矿石加工的小企业，跨入全国性磷化工企业的第一方阵。
2008年4月，集团又投资11.34亿元新建“836”工程，即年产80万吨硫酸、30万吨磷酸、60万吨磷酸二铵，配套150万吨选矿和1.5万吨氟硅酸钠，产品链进一步向多元化拓展；2011年7月，集团上海公司正式成立，从事进出口贸易，不仅为“东圣”打开了国际市场，也打响了多元化发展的战役。如今，黄昌炳倡导的“矿肥结合、酸肥结合，集约化、规模化”的发展战略已经全部实现，这是对的“东圣”企业价值观的最好诠释。
黄昌炳说：“东圣以前只是单纯的开采矿石，是通过政府引导，实现了从粗放的资源型企业向采选加工一体化企业的转变。”从1998年到2011年的13年间，东圣集团经历了从“资源掌控、精细战略、“836”项目后的多元化发展”三次转型，完成了由单一经营向多元发展、由粗放经营向精深加工发展的华丽转身。
东圣化工：“变轨”生态
在湖北东圣快步发展的同时，传统扩张方式引来资源暗战的日益激烈，市场出现了一部分“杂音”。湖北东圣是一家从一个小型矿粉加工厂发展起来的民营企业，在企业发展的同时，资源、环保等问题难免受到当地村民指责。
2011年，湖北东圣化工在新项目试生产过程中出现了废水外漏，河段受循环废水中磷酸盐的影响，污染了附近的河体。为此，当地环保部门开出最大罚单，湖北东圣追加投资5000多万元对发生破损的设备设施进行彻底更换，还增建了2万立方米的污水收集池和应急处理池。“作为一家磷化工企业，安全和环保是重中之重。”5000多万元买来的不仅仅是教训，也让他们寻找到一股动力——湖北东圣开始向绿色生态进发。
此外，如何实现企业可持续发展一直是黄昌炳的一个“心结”。随着东圣化工的老矿枯竭、新矿被日益挖掘，他意识到，企业资源的可持续性减弱，无异于“杀鸡取卵”。特别是长期以来，中低品位磷矿的综合开发利用技术是磷化工发展的两大瓶颈之一，也是世界性的重大技术难题。为此，东圣化工将低品位磷矿的综合开发利用项目作为将资源优势转化为经济优势的突破口。为了攻克这个难关，东圣化工始终在寻找机会。这是基于规划者的一种判断，不仅是湖北东圣实施战略转型后的第二次“变轨”，也是东圣的一次机会。
在快速变化的市场生存环境下，很多创新压力来自于市场竞争，创新能力将会“反哺”企业的竞争力。日前，盐酸分解低品位磷矿石制取10万吨/年工业级磷酸项目在湖北省远安县磷化工业园内奠基，这是湖北东圣化工集团有限公司、湖北永屹化工有限公司与武汉工程大学设计院优势互补、强强联合结出硕果，经过十余年的艰苦攻关和研发实验，终于完成了盐酸法工艺直接利用品位在12%以下的低品位磷矿小装置，工业化规模生产工业级磷酸及磷酸盐的试验，开创了中低品位磷矿开发利用的先河，减少了对环境的污染，促进了磷矿资源的环境友好开发和节约高效利用，为磷化工产业的战略转型拓展了新思路。
“东圣”这一步，跨越了一道资源的门槛，不仅使“采富弃贫”现象得到初步遏制，也使得行业内磷矿资源开发利用综合效益得以提升。他们不仅瞄准了资源的持续性为载体的发展模式，将资源、深化工产品、创新的“三脉”打通，形成了独特的创新模式。同时，跨界突破也成就了“东圣”更大的企业价值。短短几年，东圣公司一举成为集磷矿石开采、加工、包装、运输、销售于一体的大型磷化工业集团，成为远安县最大的民营企业。这种跳跃式的发展，被宜昌市委、市政府领导誉为“东圣模式”。
如今的东圣化工，花园式厂区，一物一景，均与群山融为一体，已经成为中国磷化工、煤化工、精细化工的核心区域之一。它融合了二次资源再生利用的循环经济模式，成为真正意义上的绿色矿山！“在家乡这片特土上，用行动证明，用3000个农民工的力量证明，用汗水和智慧，点燃我们的激情，照亮我们的理想，推动家乡变革，让生活越来越美好！”这是积压在黄昌炳心底的一句话，更诠释了“东圣人”所有的付出和努力。
记者手记
提起湖北东圣化工集团，在当地人尽皆知。尽管离荷花工业园还有70公里，但是，从记者抵达远安县城，只要打听湖北东圣，人人都能说出东圣化工的具体位置。
东圣化工是远安县人的骄傲。几年前，在行业内的人士看来，湖北东圣仅仅是一个靠卖资源生存的矿产大佬。但是，在今天，走进“东圣”，展现在眼前的是一幅壮丽的画卷，耸立的高塔彰显着一个规模企业的风采。
东圣化工是一部引人入胜的传奇诗篇，在“东圣”的发展进程中，有许多精彩篇章使人震撼，给人启发！
有人说，企业家最重要的是把握时机！湖北东圣化工集团董事长正是看准了时机，实施两次大跨越，并最终跃入企业发展的“生态圈”。（吴江，胡政炜）
