荣耀电商化很疯狂，造节速度追赶京东天猫(2)

　　荣耀虽然已经有手机、手环、立方、平板等不同产品线，但是，和京东综合平台的类目数没法比，荣耀的造节模式需要一些新思维，不能基于类目，而是更有意思的玩法。从荣耀狂欢节、暑飙节等活动策划来看，荣耀的造节更像是基于细分人群、品牌元素、文化活动等要素，展现了更多的用户参与和互动，在营销层面是一种用户对话。

　　每月一节日考验荣耀营销人员的策划创意能力，月月过节意味着每个月进行一次用户激活和深度对话，这是一种用产品和创意对话的沟通模式，促销不需要刻意强化就会得到好的自然效果。与此同时，月月过节对于荣耀来说也是一种话题连接，让荣耀一直存在网民的讨论话题里，无论是否是主打机型发布月份，让品牌的用户参与度都能够保持高活跃度。

　　造节模式常态化不容易，背后是供应链战争

　　荣耀率先开启造节模式的常态化，其他手机厂商会不会跟进呢?从目前电商行业的造节活动来看，其他厂商必然会跟进荣耀的造节模式，半年后，可能手机圈要进入到拼产品、拼爹、拼节的三拼竞争阶段。当然，月月过节并不容易，电商平台也不会无限地支持，这就需要荣耀有强大的品牌号召力和用户忠诚度，这样才能让每一个节日都不虚度。

　　如果某一天，手机厂商们真要拼节了，那么，除了拼创意、拼策划、拼互动之外，最重要的比拼其实是后端，供应链能力才是核心要素。月月过节要求荣耀必须保持高效的产能，并且要保证质量的稳定性和粉丝的活跃参与，进而才能让一个个节日变成厂商、电商平台、消费者都高兴、都满意的三赢活动。

　　从智能手机产业链结构来看，华为麒麟芯片带来的供应链战略意义十分显著，让荣耀在供应链上占尽了优势，而竞争对手大部分要受制于高通，如果不想受制于高通，就必须去给联发科做品牌背书。麒麟芯片已经在华为品牌和荣耀品牌的手机上得到了检验，华为最近几年重视自我宣传，也让国人知道了中国居然还有这么一家牛逼的研发型企业，麒麟芯片在技术上和品牌信任上都已经得到了空前提升。

　　荣耀作为互联网手机品牌，通过造节模式将电商渠道价值 化发挥，将电商化进行到底，这是奔着格局而去，据说年初定的4000万销量目标已经调高了，造节模式常态化让2015年荣耀的销售量更值得关注了。既然造节常态化，那么，荣耀在系统更新的时候，我建议可以把荣耀每月的节日推荐导入到用户手机日历中，让荣耀手机成为荣耀节日的最直接入口，也希望荣耀能够加上一个全面健身运动的节日。