随着互联网+时代的到来，传统企业需要重新审视自己在行业价值链中的定位和商业模式，传统思维及商业模式已不再适用新的市场形势。未来的发展趋势启示我们要在突破、重塑竞争力中建立良好的商业生态系统，企业要与时俱进，跟上时代节拍，抓住《新商业生态系统二阶段》的机遇，实现蜕变，以更好地姿态迎接机遇。
陆建东先生甚是感慨地说：“过去我们创业都在思考，如何通过企业赚钱，但是在新商业时代的今天，我们都要思考，如何把我们的企业越做越值钱”。
陆建东先生指出：“互联网+时代，互联网核心思想是——去中间化。互联网是基于供需双方信息不对称，通过互联网后台的技术，完成了信息的匹配，大大提高了生产效率，从而创造出了财富。”读懂这些，也就读懂了新商业环境背后的逻辑、思维。随着互联网和云等新兴技术发展，它推动了以平台为基础的新商业模式，使得企业能构建这种商业生态系统，并借助网络效应，企业能够以全新的方式获得发展契机。
在新商业时代，陆建东先生指出：“所有业绩裂变的背后都源于模式的创新”。而生态系统下的创新战略既有管理性又兼具开放性。因此，在该战略下，共同创新者们既互为竞争对手，又互为供应商，甚至是互为客户。
此外，在新的竞争环境下企业需要注意的是，新的对手并非传统的对手。陆建东先生说：“企业要用自身的优势去搏击对手的薄弱环节，来构建自己的竞争服务。”因此，企业要根据目标客户的需求来打造自己的生态系统，采用合适的技术、提供优质的服务、保证充足的资金以确保实施能力具有互补性，最终赢得客户。
而新商业态系统竞争模式，输赢的定义有了明显的变化。强劲的业务数据和良好的客户口碑依然重要，但成功的企业还要善于将竞争对手的长处为我所用，把它变成自身生态系统的一部分。随着商业模式的转型，企业需要成功应对财务和运营方面的新挑战，培育合作共赢的思维模式来推动创新。陆建东先生指出：当下，企业要用产业生态完成布局，用客户痛点切入市场。”他简明扼要地为中国企业今后的战略发展方向，指明了方向。
在《新商业生态系统二阶段》中，汇聚领航，将继续为中国企业分享更多的企业经营、管理大智慧，通过《新商业生态系统二阶段》，继续引领中国企业，做好模式梳理，找准定位，把握机遇，做好战略布局。汇聚领航帮助企业做好转型，提升企业整体实力，助力企业以更好地姿态在在新商业时代竞争中立于不败之地。
