15年前，作为中国的第一位首席知识官CKO，是一个很另类的职位，在北大光华管理学院与经济观察报联合举办的“华商名人堂”上，面对充满好奇又不被看好的知识管理话题，我是这样回答的：如果你相信我的话，15年以后，知识管理的这个岗位，会成为很多企业最重要的岗位。 因为那时我就坚信，中国制造迟早有一天会转向中国创造，仅仅靠抄袭模仿是不会受人尊敬的，即使营业额做到上千亿也不例外。我坚信抄袭模仿会被引领创新所取代，而要做到这个转型，中国企业必然需要大量的知识型员工，有创意精神和工匠精神的员工，当然最困难的是如何把大家的智慧用有机的方式融为一体。
高建华15年前的预言就要变成现实了
如何调动知识型员工的主人翁精神，如何把少数 人才的智慧转化为大多数普通员工可以接受的方法论，如工具，表单，流程等，是知识管理的重要任务，这就回到了2001年我给知识管理制订的三个宗旨：提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆。直到今天这三个宗旨依然不过时。15年之后的今天，内容创业开始兴起，分享经济时代已经到来了，社交网络的普及实现了全民在线，各类专家的智慧通过现代技术手段可以实现远程，在线的传播，打破了时间和空间的限制。当然这一次的机会是被嗅觉敏锐的媒体人出身的一些人首先发现的，他们深知客户关心什么，喜欢什么，如何抓住眼球，属于记者型内容分享。
随着几个内容创业平台的初步成功，分享经济以非常快的速度进入了我们的生活，受到了大众的追捧，资本的介入更加快了行业的发展，呈现出高速发展的势头，一大批分享类平台应运而生。不过目前最红火的还是半娱乐性质的，浅层次的分享和观点，发展到一定阶段必然会遇到瓶颈，今后一定会走向深层次的，以解决实际问题为导向分享，那才是专家型的内容分享。有兴趣的人可以参与我的微咨询平台建设，共同促进中国企业的转型升级，希望通过微咨询平台，能帮助职场人士解决工作中的难题，遇到困难时有一个可以依靠的人去请教，遇到不顺心的事情可以有一个诉说的地方，能够在一个平等沟通的环境中敞开心扉，能够摆脱浮躁环境的影响，让自己的心灵静下来，活得更洒脱，过得更滋润，成为受人尊敬的职场人士。
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