伊利股份以品质管理思想为导向 追求 产品质量

　　2016年的“中国制造”越来越注重“品质”升级。在今年全国两会上，“工匠精神”被写进了政府工作报告；随后国务院召开常务会议，部署促进消费品工业“增品种、提品质、创品牌”的专项行动。作为在全国和世界乳业都具有广泛影响力的乳制品企业，伊利股份一直将“伊利即品质”视为企业的信条，在今年又将品质建设提升到了一个新的层面。

 

　　今年8月份，伊利股份董事长潘刚正式提出品质管理思想，即用创新、 、服务、共赢的“品质思维”，塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才，打造“品质企业”。其中 思维就是精益求精、力求完美，追求 的产品质量。以品质管理思想为导向，伊利股份更加精心的打磨产品质量。

 

　　以产品质量为先，伊利股份积极构建并升级了全球质量管理体系，在伊利股份的全球产业链上运行。其中在伊利生产线上，设置了 的“三条线”，除了国家法定标准线，还有严于国标线的内控线、严于内控线的预警线，这“三条线”层层保障，不断加码，大大提升了伊利股份的安全风险管控能力。

 

　　在加工生产环节，伊利股份对各项指标也设定了严格的限量值。在伊利大洋洲生产车间，高效空气过滤器达到了H14级别。H14是空气过滤行业的 标准，过滤效率达到99.99%，同等级滤网可以用在医院的血液透析仪里！

 

　　除了为产品质量设置严苛的检验标注以外，伊利股份还在业内率先建立完善的产品追溯程序，实现了从原材料运输到入厂生产再到销售终端的产品质量可追溯；并积极建立智能工厂，利用信息化系统捕捉生产制造环节的生产安全风险，进一步提升了伊利股份的食品安全风险控制能力。

 

　　潘刚表示，伊利股份追求产品质量安全永无止境，要怀着对消费者的敬畏之心，以切实的行动去改善、优化、升级伊利的全球质量管理体系。相信在品质管理思想的引导下，伊利股份在产品质量上将会有更加 的表现。