原标题：业绩低迷，团队乏力，或许是你的企业文化出了错！
《圣经》里有这样一则故事，传说古时候，天下的人都是说同一种语言，后来人们要修建一座能够通天的高塔，以建立自己的声誉。通天塔越建越高，后来惊动了天上的耶和华，他怕通天塔真的修成后，天上的秘密被人间所知晓,便施展法术，使人们的语言互不相通，结果由于修塔的人互相无法沟通，各自通天塔的工程遗憾停止。
这个故事告诉我们，一群人如果无法沟通，无法达成一致，无法认同一个信念，是无法共同完成一个目标的。
同样，一个企业必须拥有统一认同的文化，才会有未来。
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。
企业文化不是几句空泛的口号，更不是老板决定的文化，而是被所有员工认同并落到实处的一种信念。今天，我们就以朗培为例，讲一讲那些有利于企业发展的文化。
朗培教育集团，是一家深耕于民办教育产业，集校长（园长）培训、家庭教育培训、管理咨询、教育产品研发、教育综合体打造、教育产业投资于一体的教育生态型企业。
2014年，3位创始人在成都创建了朗培。成立初期，团队人员大多为刚毕业的大学生。没有任何工作经验、不懂销售技巧，但都有一颗想干大事的心。在搭建班子的同时，3位创始人没有忽略企业文化的建设，与十几名伙伴共创了朗培企业文化主旋律——奋斗文化。
奋斗文化包含：PK文化、特种兵文化、狼性文化、晨会文化、双选文化、竞聘文化、落选文化、黑锦旗文化.....等等。
在这里，我要重点介绍一下特种兵文化、双选文化、黑锦旗文化。
（一）特种兵文化
特种兵是一个单兵作战能力极强，适合在各种恶劣条件下，完成作战任务的兵种。
为了快速复制培养朗培核心管理骨干，助力公司发展，公司组建了一只专门攻克最难出单项目的特种兵大队，面向全司招募业绩优秀、愿意挑战自己、渴望更大平台的伙伴，前往北上广等地区为公司开疆辟土，这就是朗培各大分公司的第一批核心元老，在集团的全力支持和信任下，他们成功为朗培开辟了大半个中国市场。
（二）双选文化
朗培是一家人性化管理的公司，在对员工的管理上，非常注重员工内心诉求。
对于求职者，在通过集团人力资源中心的面试考核后，新人将进行第二轮面试，这次是作为选择方。朗培市场部有16只团队，这16只团队的主管需要向新人展示团队优势、团队资源、新人加入能有怎样的收获，通过双选形式，最终由新人自己决定加入哪只团队。这样的形式能够让新人迅速产生归属感，降低了团队磨合不当引发离职的可能性，也节省二次招聘的成本和精力。
（三）黑锦旗文化
大家都只见过红色锦旗，那这黑锦旗究竟是什么？
黑锦旗是朗培对于销售业绩排名倒数第一的团队的一种“特殊荣誉”。
就像高中月考成绩榜一样，大家先看的都是第一名，往往不会特意关注最后一名是谁，第一名得到了鼓励，再接再厉。最后一名没有被重视，成绩只会越来越差。
黑锦旗就是一只悬在头上的警钟，只有业绩上去了，排名上去了，才能摆脱黑锦旗。
黑锦旗，目的就是扯掉最后一名的遮羞布，让所有人都能看见。只有这样，团队才不会得过且过，才能激起伙伴内心的斗志，这是一种反向激励。
奋斗文化，让我们培养了一批敢拼敢闯、无所不能的市场销售精锐，成功助力朗培打开全国市场，6年时间，朗培教育集团从1家公司发展到拥有近10家分子公司的教育集团，从3人团队发展到上千人规模的集团公司，从名不见经传的初创公司发展到民办教育届备受好评的知名企业，全国深度合作品质学校2.5万+，线上参课人数超35万+，累计助力培训学校创收10亿！
奋斗文化让朗培走出去，家文化让员工留下来，成立6年，3年以上工龄的老员工占比60%，年均离职率低于5%，朗培为何能让员工坚定跟随？在朗培工作又是一种什么样的体验？下一期为你揭秘朗培与员工高黏性之谜！
[责任编辑:青青]
