原标题：服务中国市场25年，沃尔玛选择了最正确的路
商业世界变幻莫测，唯有长期主义能行稳致远。近期，沃尔玛中国首席业务发展官在接受印力集团"印友记"专栏采访时，回顾了沃尔玛与印力合作成长的轨迹。
巨变中的中国市场将大有可为
25年前，在全球市场迅速成长的沃尔玛开始在中国市场寻找落子机会。据沃尔玛中国首席业务发展官石家齐回忆，公司当时考虑的因素其实并不复杂：从营商环境来看，沿海城市深圳靠近香港转运口，对于产品进出口具有极大的便利性。同时，作为经济特区，落子深圳可以享受到政府招商引资的政策倾斜。
目前沃尔玛在中国经营不同业态和品牌，包括沃尔玛大卖场和山姆会员商店。目前已经在全国170多个城市开设了400多家商场。作为一家全渠道零售商，沃尔玛中国零售全渠道战略立足顾客体验，通过加速零售创新的数字化和规模化，融合实体门店与多个电商渠道，无缝链接线上线下，为顾客提供随时随地随心的购物解决方案。同时积极寻求广泛合作，扩大全渠道的布局，构建全渠道零售生态圈，为顾客省钱省时间，让他们生活得更好。
25年间，沃尔玛给人印象一直在变。外资、大型商超、会员制、数字化、前置仓、全渠道、跨界创新等，沃尔玛总是能在零售市场打出 “不一样的牌”。不过，沃尔玛在多数人心中“零售业巨头”的标签似乎鲜少动摇。在这个标签的背面，还有一个不得不说的“老友”：印力。从2003年双方合作的第一个沃尔玛大卖场项目开始，印力与沃尔玛便结上良缘。虽然都曾经遭遇过金融危机和电商冲击，但伴随着中国经济的高速发展和人们日益增长的美好生活的需求，沃尔玛中国与印力一路携手前行，在各自领域都取得了亮眼的成绩。
打不倒的商业强者
中国市场瞬息万变，它一直在上升，一直在迭代，也意味着零售商们要一直保持加速奔跑。面对“硝烟弥漫”的市场，这家入华25年的“零售巨头”比任何时候都更加清晰和坚定，唯有以顾客为中心，捕捉顾客的变化，并主动拥抱变化自我革新，让顾客满意，才是这个充满不确定的零售市场里 真实确定的。
事实证明，沃尔玛走的这条路也是非常正确的，25年期间，沃尔玛不断做加法和乘法，通过多元布局完成一次次创新改革，并与印力联手，打造了属于这个时代的零售帝国。
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