推行安全生产承诺，强化全员安全意识。企业一线作业人员要向所在班组承诺，班组向分管安全负责人承诺，分管安全负责人向主要负责人承诺，主要负责人向所在乡镇人民政府、安全监管部门、企业全体职工和社会承诺。通过安全生产逐级承诺制度的建立和承诺书的签订，促进了非煤矿山企业更好的落实安全责任，提高了非煤矿山企业从业人员遵章守纪的自觉性，确保了安全生产。
推行分级检查，加大隐患排查力度。矿山安全管理人员每天对矿山安全生产情况进行检查，分管安全副矿长每旬、主要负责人每月组织对全矿安全生产工作进行检查，矿山每季度邀请技术服务机构专家对全矿安全生产情况进行“诊断”式检查，出具“会诊”意见并提出整改方案，企业完成整改后，县安监局进行复查，形成隐患排查、整改、复查验收的闭环管理，有效防范和遏制生产安全事故。
推行班前技术交底，提升作业现场安全。班组上岗前，班组长提前与上一班班组长联系沟通，了解上一班工作进度及作业现场的安全状况，并到作业现场确认当天工作的注意事项，根据工作的具体内容、施工作业部位及周围的环境，向作业人员详细讲明当天工作的安全要求和注意事项，所有接受班前安全交底人员，经交接双方签字确认方可开始工作。通过班前安全技术交底，确保作业现场安全。
推行清洁检修日制度，创造良好生产环境。非煤矿山企业每个月确定一天为“清洁检修日”，企业员工在“清洁检修日”当天集中对生产作业场所及周边环境卫生进行打扫，对矿山道路进行修整，对各类机械设备进行维护、保养，对各类工、器具进行分类收纳整理等。通过清洁检修日制度的实行，从根本上改变了非煤矿山企业“脏、乱、差”的现状，为从业人员创造了良好的生产和生活环境，提升了从业人员的清洁素养，保障了非煤矿山企业各项基础设施完整、机械设备状态良好，以清洁生产、文明生产促进企业安全生产。
推行师傅带徒弟，提高安全操作技能。各非煤矿山建立师傅带徒弟制度，以班组为单位，将班组长和有较高职业道德、较强事业心、熟练业务技能及现场应急处置经验的人员确定为师傅，班组其他成员为徒弟，签订师徒协议，由师傅对徒弟进行日常管理和培训并跟班作业。企业适当提高师傅待遇，当徒弟有违反制度、规程等行为时，师傅连带受处罚。通过师傅带徒弟制度的实施，提高了从业人员安全生产意识和操作技能，真正把安全生产落实到操作层面，有效防范生产安全事故。
[责任编辑:毛青青]
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