梳流程立规矩 抓落实促管理——市地税局通过纳税评估补征税款上千万元

    广安市地税局整合征管资源，抽调业务骨干成立纳税评估中心，依托“金三”系统及风险管理平台，通过立规矩、梳流程、抓落实、重协调等工作，切实提升纳税评估质效。截至3月底，共在“金三”系统建立评估任务21户，补征税款1312.68万元，滞纳金23.86万元。

　　一是立规矩，明确管理体制。该局将评估中心按内设科室管理，专司直属管理分局的中级风险应对管理工作，指导全市纳税评估工作。通过绩效系统纳入科室单独分配绩效考核内容，单独下达工作任务，年底一并实施考核评比。同时通过金三系统及风险管理系统分解和细化考核指标，限时保质落实事项清单管理，实施环节控制，有效保障纳税评估中心完成各项工作任务。

　　二是梳流程，完善工作机制。建立岗位职责，梳理工作流程，评估中心内设任务统筹岗、应对处置岗、质效评价岗，相应制定岗位职责。任务统筹岗负责接收市局推送的中级风险任务，向应对处置岗分配任务并拟定完成时限；应对处置岗负责纳税评估、应对处置结果反馈等工作；评估中心负责人组织集体审议评价处置质效，总结经验，寻找不足，提出改进意见，并在以后的工作中贯彻落实。

　　三是抓落实，强化风险应对。在实施风险应对处置中，进一步验证评估模型，学习借鉴优秀评估模型，提出优化建议，对其进行本土化改造。严格执行操作规程，对任务统筹岗、应对处置岗明确规定完成时限，及时反馈应对处置结果。严格执行税收政策，使用微观税收分析指标体系，选用合适的评估模型和分析方法，增强税务核查的针对性和时效性，不断提升纳税评估工作质效。

　　四是重协调，提升征管质效。加强评估中心同各科室的联系，其他科室为评估中心开展工作提供业务指导、税政支持、技术支撑和后勤保障。争取直属一、三分局的支持配合，直属一、三分局及时提供风控对象的相关信息，落实评估中心税收征管建议，提高纳税遵从，促进征管质效持续提升。强化与其他相关单位联系。强化与风控相关单位的工作协调，建立健全风险应对联系机制，不断提高风控工作质效。