原标题：后500亿时代，全面解读东原增长力
在过去的2018年里，东原集团提速狂奔，全年新进5座一线及强二线城市，新增项目21个、新开工面积200余万方，将东原式生活交付到13000多业主的手中，一路斩获十余项行业大奖，并最终圆满完成了2018年年初制定的500亿销售目标，并在亿翰智库发布的《2018中国房企综合实力TOP200研究报告》榜单中稳居行业TOP45，实现年度“双五”目标。
这一系列不凡成就的背后，是无数东原人夜以继日的为美好而奋斗的努力，“双五”目标的达成，更彰显了东原从量变到质变的蜕变，正如东原集团董事长罗韶颖所言：“要相信趋势的力量，趋势是洋流，不是风口。”伴随着中国城市化进程的深入开展，东原集团规模的跨越性增长是顺应时代的趋势，也是通往未来的新征程。
坚持精选深耕的城市战略
2018年作为东原集团的升级之年，各条线能力升级的同时坚定不移的贯彻城市精选深耕战略是东原保持高质量增长的关键。瞄准国内城市化进程正处于如火如荼阶段的强二线城市，通过多元拿地方式深化各大区域的布局，在2018年初，陆续进入西安、郑州、昆明、长沙等二线经济发展重点城市，截止当下，东原集团已将1600亿元货值的土地储备尽收囊中，为下一阶段的发展奠定坚实的基础。
创新土壤孕育领先人才
人才是第一资源，创新是第一动力。无论是实现“双五”，超额完成年度目标，还是将版图扩张至西安、郑州、长沙等强二线城市，东原所取得的成绩离不开每个东原人的付出和奋斗，在东原这片创新热土，他们用行动诠释了何谓东原增长力，他们的一举一动，无不在彰显东原进取、敏锐、合作的三原色精神。东原的创新是根植于企业血液并内化为企业基因的，东原内部关于创新型人才的培养，有着自成一套的体系，从人员的进入到人才的培育再到人才的发展，物以类聚人以群分的法则被东原利用到了 ，甚至在校招上，会通过节目设计的形式对学生进行考核，这样一来，东原得以从人才的源头建立一个创新型员工的吸纳机制。与此同时，关于内部人才激励，通过人物拆分的方法，以物质激励和精神激励两种手段，驱动员工的主观能动性，发散并运用创新能力解决问题。正是东原这种创新力、创新基因的不断延续，我们才得以看到原聚场、童梦童享、Gallery 100计划等众多有口皆碑的产品和创新动作。
独具特色的社区运营领先者
东原作为国内新文化社区运营的领先者，在罗韶颖董事长“有温度的小社会”的理想描绘下，一直坚持社区创新发展路径，立足于企业创新基因，构建东原差异化竞争力。从2012年开始深耕社区运营以来，东原用六年的时光去实践了不同类型的社区运营，从1.0时代的“靠沟通吃饭”到2.0“让连接发生”再到如今3.0“俱乐社区”。东原的社区运营创新，始终走在行业的前列，并总结了一套东原特色的社区运营方法论——关注人的需求、洞察家庭的痛点、探索空间的可能。
作为儿童友好型社区的创新实践者，东原早在2012年就着手研究社区儿童配套产品，并推出了童梦童享社区子品牌，历经六年，童梦童享在2018年推出了它的3.0版本，从社区配套到儿童社区成长专家儿童社区成长系统的迭代升级，基于客户需求的产品创新不断在延续。
此外，作为东原社区运营方法论的集大成者——原聚场。它通过“与人共创”的新模式，围绕不同人群对社区生活的需求，从回归真实的角度出发，重塑活力美好社区。一年6个城市8个原聚场落地。各地原聚场开展社群活动500余次，平均每天1.9场/次，用户总量达113852。原聚场用兴趣和爱好串联起每一位原住民，真正实现人与人、人与社区、人与城市的连接，营造更为健康、美好的生活方式。
精研产品力，缔造品质美好生活
坚持客户体验的逻辑，是东原产品出发的原点，2018年，根据市场和客户需求，更源于对产品力的更高追求，东原全面升级产品，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，推出印系列和阅系列两大标杆产品体系。历经一年的市场考验，印、阅两大产品品牌在各个城市落地开花并取得良好的市场反响，其中东原城市豪宅产品序列印长江更是一举拿下“ 豪宅产品系TOP10”的荣誉，阅系列则荣登“品质美宅产品系TOP10”。这一年来，印系列相继在杭州、上海、成都等地落地，凭借设计力与艺术感，奠定印系列产品“高定人文华宅”的产品基础；阅系列则深入到杭州、昆明、郑州等地，通过社区力与生活感的营造，为当地人们创造丰盛美好的社区新体验，巩固并促进阅系列“臻配丰盛美宅”的认知；至于东原最 的城市豪宅产品序列——印长江，秉承“一城一座印长江”的豪宅定位，坚持不为风格所累的创新型住宅产品的理念，从利用稀缺、制造稀缺、展示稀缺等多方位着手，打造全新的豪宅产品形象，为人们提供更富生活体验的豪宅产品。
服务升级，为幸福多做一点
面对13000多业主的交付数据，东原的服务也在与时俱进，基于东原近15年的客户大数据研究，东原物业为东原地产印系列及阅系列产品量身定制新增了“原臻”和“原馨”管家，与原有的高端服务“东御管家”形成东原物业三大产品线一起服务于东原业主。根据不同年龄、背景、生活方式的业主群体进行细致贴心的生活服务，主动探求业主深层次生活需求，围绕业主所需，满足业主居家生活的多样需求。
此外，东原物业服务贯穿到了整个项目全生命周期，让客户踏入东原楼盘的第一步开始，到接房入住后的社区，案场服务升级、交付体验升级，客户、准业主、业主都能享受到原管家全生命周期的优质服务。在案场第一时间就能直观感受到入住之后为你服务的原管家，并与之产生交互。强化原管家服务在案场的存在感，也给准业主最直观的服务感受，这既是服务前置的直观体现，也是一种潜移默化的服务 。一方面，助力东原创新社区运营迈出了更加坚实的一步，一方面，与东原产品进行无缝接轨，驱动东原式幸福不断迭代生长，为幸福多做一点，让每位“原”住民的生活更温情更温暖。
一方面保持企业规模的进一步增长；一方面，立足特色，创新发展，坚持两条腿发展的东原，正朝着下一个目标出发。
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