2019-08-05 13:26　 今日头条

　　原标题：　苏宁拼购一周年，“拼拼农庄”赋能新模式获媒体点赞

　　一年一度的苏宁818发烧购物节来袭,7月25日的818发布会则率先为今年的发烧购物节点燃了预热的氛围。现场,苏宁易购总裁侯恩龙首次全面解读场景互联时代,苏宁全场景零售的 探索和迄今为止最全面的布局。

　　同时,成立一周年的苏宁拼购也宣布,1天签下50个拼拼工厂和50座拼拼农庄,持续助力农产品上行和工业产品下行,为818发力。

　　为保证货源的真实、新鲜,今年初,苏宁拼购围绕产地直采的核心战略发布“包山包湖包海”计划,以“拼基地”的形式在各大主产区落地运营,直接与农户合作,源头直采,缩减中间环节,利用双线融合的渠道优势,为农产品打通上行通道扩大市场,增加农户收入。5月初,“拼基地”计划升级为“拼拼农庄”计划,更重视利用大数据指导农户生产,助力建设美好乡村,服务实体经济。

　　一系列新动作,都让苏宁拼购在社交电商领域打开了局面,并得到众多媒体的青睐,那苏宁到底是如何做到的呢?

　　驱动线上增长,苏宁拼购战略引领行业变革

　　今年1月,苏宁拼购与湖北宣恩县政府的签约,将全国 拼基地落地于此,帮助当地农产品触达全国消费者,也为宣恩打开了一条新的致富之路。当地村民表示,种黄豆后,每亩地增收1000多元,家中的11亩地增收1.1万元。在苏宁等社会多方努力下,宣恩于今年4月退出贫困县行列,受到新华社、经济日报、中国青年网等多家媒体的关注和点赞。正如经济日报对苏宁拼基地模式的扶贫作用的认可所说:“苏宁拼购与宣恩县政府的签约,让这些深藏在大山深处的美食有了走出去的方式。”

　　中国青年网对苏宁拼购的宏伟蓝图有着这样的评价:“苏宁拼购打造的优质供应链,不仅缩减了供应链路,节约成本,增加了农户收入;还可以让消费者花更少的钱买到更好的商品、更好的服务,实现真正意义上的消费升级。”

　　事实的确如此,盛产秋月梨的河北威县坐拥优质果源却一直以线下批发销售为主,“大车一拉拉到北京,也就完成了今年的销售。”据当地商户介绍,这样单一的销售渠道和销售模式,让“威梨”难以卖出好价格。2019年7月,苏宁拼购与威县政府签订了战略合作框架,苏宁成为威县电商发展路上第一家也是 一家合作的电商企业。

　　除了提供销售支持外,苏宁拼购还运用大数据技术指导农户生产,同时发挥苏宁大生态体系的联动作用,介绍苏宁物流相关经验,助力当地建设了1500平米的冷链仓储基地,进一步助推当地农产品上行,进入全国消费市场。

　　下大力气“包山包湖包海”的苏宁,正在凭借“简单”与“不简单”两手策略,用真实、新鲜的货源架起了供销高速公路。

　　针对痛点持续升级,苏宁加速赋能引媒体点赞

　　不难看出,“拼拼农庄”正在负责打通生鲜线,直接与农户面对面,形成了“农户-苏宁拼购-消费者”的极简供应链。未来农户将通过拼购平台拥抱一线市场,同时苏宁拼购也反哺农户,实现双赢的局面。这一点也得到新华社肯定:“作为中国零售业的领军企业,苏宁一直致力于智慧零售的探索,不论是线上还是线下,都在加速输出智慧零售核心能力。”

　　可以说,苏宁拼购有效解决了消费者在便宜和好货之间的选择矛盾。在拼购体验良莠不齐的当下,肩负着消费者对于优质商品与服务的期待,苏宁靠着供应链整合能力,俨然成为拼购电商中的一股清流。把商品卖出“烧鹅的味道,豆腐的价格”正是苏宁拼购的努力方向。

　　诚如中新网所说:“直接扎根乡村的包山包湖包海计划的意义,不止于高效整合农特产品供应链,让更多农户拥抱更一二线市场,它也是苏宁智慧零售布局农村市场、带动乡村经济发展、助力脱贫攻坚战的创新举措。”

　　在智慧零售大开发战略引领的极智发展下,苏宁多产业、多业态线上线下优势互补相互融合,共同造就线上销售的主力地位。数据显示,2018年,苏宁易购线上业务销售规模占全渠道比例达到61.87%,其中苏宁拼购正是线上增长的重要引擎之一。

　　一个能实现多方共赢的商业模式,一套打通智慧零售的生态系统,苏宁拼购既实现了短期经济效益,又具备着长远的可持续发展目标,这也是拼购赢得众多权威媒体纷纷点赞的原因所在。