————一路财富互联网金融发展的深入解读
一石激起千层浪,天弘基金借一款产品逆袭而上
在余额宝的天弘增利货币基金未上市之前，天弘基金从来没有如此广泛的进入人们的视线，事实上这些年天弘基金的发展可谓步履蹒跚,成立8个年头，公司旗下产品仅有10只，其中股票型3只，混合型2只，债券型基金4只，货币基金1只，截止2013年2季度整体规模136.44亿，在七十多家基金公司中排名45位。
从今年6月份开始，天弘基金通过与支付宝的合作，开始了一场华丽的转身。阿里巴巴支付宝绑定天弘旗下货币基金，给互联网金融行业投下了一枚重磅炸弹。先看看交出的华丽的成绩单：截止2013年9月30日天弘基金公司规模达到668.29亿元，增长近5倍，资产规模排名16位，其中天弘增利宝货币基金规模为556.53亿元,占总资产规模的83.28%。
仅仅四个月，余额宝客户就已达到1600万， 数据规模突破500亿，累积申购规模为1600亿，天弘基金也借此一举成为国内最炙手可热的基金公司，同时创造了整个基金行业从成立以来前无古人的多个纪录：成长最快的基金公司、用户数量最多的基金公司、规模最大的基金公司之一（用不了多久，就没有“之一”了）。
天弘基金的逆袭，搅动了这个市场上很多人的神经，尤其金融行业中的“大哥们”，和同样具有金融战略布局的其他互联网巨头。数宝来袭，八仙过海，各显神通无论余额宝、活期宝还是现金宝，其本质都是披着互联网外衣的货币型基金。由于互联网金融成本比线下银行尾随的成本低很多。对于基金公司来说，互联网企业为基金提供了性价比更高的新渠道。
其实监管层面对于余额宝的支持，也为其他基金公司于互联网的联姻趟平了监管的道路。之前也，由此，互联网金融领域才进入“跑马圈地”阶段。
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阿里入股天弘，屌丝理财的深度逆袭
其实，新基金法的颁布，也给阿里入主天弘创造了条件。在新基金法颁布之前，只有有资质的金融公司才能控股基金公司，而新基金法取消了这个限制，在法律层面为阿里收购天弘铺平了道路。
阿里的有力而紧凑的进军步伐，给了人们更大的想象空间。这个以搅局者身份出现的“外来户”，正以自己的节奏和方式给金融行业带来一次又一次的震撼。似乎互联网和金融的结合，成了顺理成章的下一个新大陆。
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如此盛大的开场，到底是颠覆、逆袭，还是又一场闹剧？
一路财富研究中心观点，认为互联网和金融两个生态圈的融合和改造会是一个长期博弈过程，马云选择“突破边界，继续颠覆”，金融行业大佬们也着手准备互联网战略，尽管还处于初级阶段改造，两种生态圈融合过程将会有更多碰撞，也会创造出更多的可能性。同质化竞争最后会影响互联网金融未来格局，如同三方支付公司，两、三百家最后能剩下十几家的结局。
对于互联网企业，如何能够胜出，一路财富市场研究人员总结以下几点：
1.这类企业就是要更好的放大“互联网”的特性，海量用户（流量的导入）、信息快捷透明（信息快速的推送）、使用方便（产品设计的友好，主流需求挖掘）
2. 从保本类产品到权益类产品的转变。产品的设计方（天弘基金）、渠道方（淘宝）到用户，此类产品的收益和佣金都很有限。而真正有“油水”的，是权益类的股票、私募类产品。
3. 从权益类产品的销售到产品的开发和设计，从而获得更大的收益。销售机构只有介入到金融产品的设计领域，才能真正走到微笑曲线的高端，获得更高的收益。
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