一是充分调研,上下沟通。组织资金体量较大、项目类型较广的部分预算单位开展座谈会,将财政支出预算管理要求及时传达到预算单位。进一步深化完善支出标准体系,注重预算单位的需求反馈,强化对重点问题的调研分析。
二是做好2014年财力测算。深入分析未来财政收入形势,结合全区实际,认真做好2014年财力测算,合理制订部门预算编制口径,调整优化支出结构,统筹安排财政收支。
三是实行精细化管理。细化预算安排中“预算来源”、“项目归类”的备查簿登记内容,力争实现对安排来源和项目资金的精细化管理。
四是加强非税收入结算。针对历年来非税收入收支结算不明确、不细的情况,要求规范非税收入结算,于年末对各非税收入的结转、收入、安排、结余情况进行统计,并将非税资金结余纳入次年财政盘子通盘考虑。
五是深化管理,协同推进。拟变更乡镇人员及运转费拨款模式,采用总额控制、均衡拨付、拉通算账的办法,促进乡镇合理安排资金。规范临时追加的经费审批流程,进一步完善项目预算追加的审批流程,建立请示事项事先协调制度。
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