和英咨询首席顾问詹承坤老师在其著作阿米巴经营落地工具书《阿米巴经营之组织进化》中第一章就开门见山告诉企业家具体如何运用阿米巴经营转型团队，升级组织。深入浅出讲解阿米经营组织划分，甚至详尽细致讲解划分的目的、前提条件与推行的原则步骤；更具实用指导意义的是，书中剖析阿米巴落地工具箱；服装企业组织架构图为例都是詹老师20多年实战经验的积累，深刻让读者在阅读的过程中结合现实问题加以吸收借鉴，变成自己的东西，为自己所用。
阿米巴实战导师詹承坤老师在新书序言中说的：“阿米巴经营有三大系统：一、哲学，二、组织，三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的进程中，十分重要、缺一不可。”这也是阿米巴经营最核心的价值理念，同时也是实战手册内容的核心。
在新书第一章中，詹老师就深度剖析了导入阿米巴经营关键—组织划分。阿米巴经营单元划分是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以我们员工为主体的经营模式。每一位“阿米巴”都将是一个独立的核算单位，拥有自主经营的权力。
阿米巴经营组织划分的四大前提条件：建立企业内部的信任关系，明确支出，最小的单元组织具备能够独立完成一项业务的能力，能够贯彻企业整体的目标和方针。拥有以上的四个条件，才能建立成熟的经营单元。詹老师在书中指出：“只有成熟的经营单元才能“独立经营，自负盈亏”，也只有成熟的员工才能将经营单元经营好。”
此外，詹承坤老师在书中还详细提到到阿米巴组织划分的步骤与流程：第一先根据企业特性确定组织结构；第二根据价值类型将各个部门区分成可直接创造利润的部门和间接创造利润的部门，并以此来确定经营单元的轮廓，进行初步划分；第三根据不同部门的类型特点进行细分，并结合市场变化以企业需求，精细划分出多个经营单元；第四对经营单元进行合理评估及判断。
詹承坤老师创作的《阿米巴经营之组织进化》内容详实丰富，书中对阿米巴经营系统构建做了一些有益的探讨，这本书的精华就是详细讲述了经营会计系统构筑、阿米巴经营量化分权、内部交易定价、绩效考核等工具落地实施具体方法，相信能给予尝试推行或正在推行阿米巴经营的企业家一些正确的指导与启发。
附录：本书作者：詹承坤，阿米巴经营实战导师、和英咨询集团首席顾问，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。专著国内第一套阿米巴经营落地工具书《阿米巴经营之组织进化》与《阿米巴经营之员工进化》已正式上市。他依托东方传统经营智慧和日本企业400年的现代经营实践精华，以及近二十年的经营实战，擅长领域包括阿米巴经营哲学、企业战略、阿米巴经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化。以传播世界先进的经营实学和经营智慧为己任，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员自主的高利润经营。
最新课程预告
第52、53期和英咨询《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》将于12月3-5日广州、12月11-13青岛开班，由国内最具权威阿米巴经营实战导师詹承坤老师主讲。现场让企业带走组织划分方案，老师学员一对一分析指导更具针对性。
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