历练+墩苗多层面“打磨”
邻水县把基层一线作为年轻干部锤炼党性、磨练作风、历练能力的大舞台，积极引导年轻干部全身心参加实践锻炼。
该县根据年轻干部自身特点，注重岗位经历的交叉互补，搭建平台，让年轻干部获得党务与行政、乡镇基层与县级机关岗位的任职经历。先后选派20余名 年轻干部到重庆地区、省市机关挂职锻炼，在县级部门与金融机构、县直机关与乡镇、乡镇与村社之间互派干部112名，接收省市下派挂职干部10余名。选派缺乏乡镇、村社工作经历的31名后备干部担任后进村（社区）“第一书记”，选派76名年轻后备干部到村（社区）任职或挂职，让年轻干部到基层接地气、墩墩苗。大力实施“三炼三优”工程，选派60余名年轻干部在“双违”治理一线、信访维稳一线、产业园区一线、招商引资一线和城镇建设一线岗位上实践锻炼。
比选+淘汰多渠道选用
邻水县对品行正、潜力大、能力强、表现 的年轻干部大胆提拔使用，及时放到重要岗位上。
该县坚持“好干部”标准，将选用人视线下沉，在项目一线、基层一线和艰苦地方、多岗位锻炼的 年轻干部中提拔重用20名。建立集体面谈、竞争比选的选拔方式，择优选拔了两名发展潜力大、创新意识强、工作敢担当、群众公信度高的年轻干部到“一把手”岗位，形成知人善任、人尽其才、充满活力的选人用人机制。对精神状态不佳、工作不作为、考核鉴定为基本称职等次、群众认可度较低、工作失职或年度考核不称职的后备干部，及时调整出后备干部库。
同时，该县坚持全程监管机制，保障年轻干部茁壮成长。不定期对年轻干部进行动态监督考核，实现对年轻干部监督经常化、制度化。健全 年轻干部联系人制度和“导师”帮带制度，采取“1+X”结对方式，建立帮扶对子210余个。由组织、纪检、审计、信访等部门定期对年轻干部的情况交流通报，分析掌握年轻干部的德、能、勤、绩、廉，变组织部门的单一监督为多层面的联合监督，形成立体监督格局。设立“跟踪培养卡”和“工作日志卡”，加强对年轻干部的跟踪培养和监督管理。开展干部群众定期测评、责任部门专项考评、组织部门综合鉴评的“三评”活动，促进年轻干部履职尽责；建立谈心谈话制度，随时掌握年轻干部工作、思想等情况，帮助引导其正确面对困难。
