原标题：农旅融合加股份制带来发展生机——来源：广元日报
“老板儿，我们预定的客房都留下的不？他们10几个等会儿就来吃午饭哈。”8月3日，来自广元城里的白大姐作为先头联络员，在朝天区李家乡清凉界家庭农场为朋友们安排食宿。
2017年初，李家乡新建村村民舒兴国、蒋凯、向林等11家农户看准农旅文融合发展的广阔市场，以现金入股为主，同时以土地、房屋、劳动力等资产资源入股为辅的多元入股方式，变单打独斗为抱团发展，共同建立清凉界家庭农场，自主探索农村产业转型升级有效途径，迎来了新的发展生机。
紧随市场农二哥二次转型探新路
“在上世纪末，我们这里的条件还比较差，大家的日子也过得很紧巴。”清凉界家庭农场董事长蒋凯，是土生土长的新建村人。他介绍，2000年以前，他和乡亲们一样，主要依靠种地过日子，因地处高寒山区，种的玉米、土豆等传统农作物，一年的收成主要是自产自销，现金收入全靠养几头肥猪或者外出务工。
随着经济社会的跨越发展，人民群众生活质量的不断提升，乡亲们开始转变思路，大力发展高山露地绿色蔬菜种植，收入也有了成倍的增长，但分散农户始终面临“菜贱伤农”的风险。该村群众探索出村集体、合作社、农户联动模式，整合生产要素、激活生产力，促进传统农业加快向现代农业转变。
“渐渐上山来耍的人不断增多，游客们需要提供食宿的需要，我就提供这样的服务。”同为新建村三组的村民蒋凯，2013年，他利用自家房屋开办了村里首家农家乐，自家种出的粮食、蔬菜令客人们赞不绝口，生意很红火，日子过得越来越滋润。在他的带动下，又发展起农家乐两家。抱团取暖搭伙求财同发展
“自己搞农家乐最大的困境就是房屋太少、资金不足、土地利用率低，辛苦一年还赚不到好多钱。”经营了几年农家乐，蒋凯深知开办农家乐的苦与乐。他发现：要想把生意做大、把客人服务好，就必须整合资源，抱团取暖。
2016年底，他率先发起，筹划建立清凉界家庭农场，组建公司，进行标准化管理。他的提议，立即得到了其他10位农户的响应。今年初，大家根据自身实际，最终商定，有钱的出钱、有房的出房。截至目前，农场共募集设置总股本160股，每股5000元，股本金达80万元，其中股东以房屋入股54间54股、折合股金27万元；现金股106股，股金53万元。在利益联结和分配模式上，房屋和现金享有同等价值、同等红利。但房屋入股，农户要按照公司章程标准统一打造，验收合格后方可进入，房屋退股时不享受现金股新建设施的价值。
“我们把流转的土地全部进行统一规划和整理，除了种植上板栗、蔬菜、花卉等以外，还划定10亩土地提供给游客租赁种植和管理，农场进行协助代管……这都是为了给游客们带来更好的农家体验。”清凉界家庭农场经理舒兴国介绍，该农场流转土地180亩（含林地60亩），共设置散居民宿、集中餐饮、蔬菜采摘、花卉观赏等9个功能区和1个接待中心。
“俗话说，搭伙求财的事情不好做，但我们就是要通过标准化、透明化的管理，打破它。”舒兴国说，农场按照章程，农场所有事务均交由3位股东进行管理，每笔收支账务都采用三联单的形式进行开票。每月定时召开董事会，对账务和经营情况进行公开，对管理中需要完善之处提交进行讨论表决，并通过微信群，及时公开和沟通互动。
融合发展让资源动起来
