多措并举确保实效
“我们始终坚持‘一事一主体、一事一责任人’原则，实行一个重点项目一名县级干部挂包。”该县政府办相关负责人说，在重点项目推进过程中，该县挂出“作战图”，实行立体督导。挂包的县级干部要在全县挑选能人组建攻坚团队，明确“作战”任务，细化“战事”进展，每两个月召开一次“现场验靶”督察会。同时，对项目建设进度“不看纸上看地上”，由县委、县政府主要领导带队进行现场考评、拉通排位，对项目实施好的发流动红旗，项目推进差的发黄牌警告，步步紧逼推动项目落地落实。
为确保“挂图作战”取得实效，该县通过“四倒逼”，层层压实责任：以入库逼前期，对62个新开工项目限时纳入省项目库，倒逼业主单位限期完成规划、选址、招投标等前期工作；以开工逼落地，分类列出了62个新上项目梯次开工表，明确到责任部门、细化到时间节点；以“验靶”逼推进，坚持新上项目与续建项目并重，注重续建项目的克难攻坚，细化倒排工期，定期“现场验靶”评比，倒逼项目加快进度；以问责逼落实，连续3次“拿红旗”的业主单位负责人优先给予评先评优，连续3次“受黄牌”的责令引咎辞职。
据介绍，为确保项目建设有力有序有效推进，该县还邀请省、市、县三级金融机构，召开银政企座谈会，全方位搭建银企合作平台，推行保姆式服务，帮助企业解决具体困难和问题30多个，免费为企业就近招聘劳动力1200多人。同时，启动实施金融生态环境建设工程，公开查处并曝光审批、办证和服务中乱设限、乱阻工、乱收费等反面典型，着力打造服务高效的优质软环境。
抓住机遇重点攻坚
“我们将抢抓南部被列为全国中小城市综合改革试点县的重大机遇，科学编制改革实施方案。”该县政府办相关负责人说，该县将重点围绕“十三五”规划等，编制食品饮料、机械电子、轻纺服装、生物医药、新材料等8个重点招引产业和23个重点招引项目。重点在广东、江浙、福建、成渝等地派驻小分队驻点招商，积极参与节会招商，加快筹建西安、兰州南部商会强化商会招商，力争全年招引过亿元项目10个以上。
[责任编辑:晓蕊]
