青岛联通抓好双基管理促进服务提升

    青岛联通以管理为抓手，资源配置横向注重对重点业务和信息化重点大项目的支撑，纵向强调资源配置到营销前沿，取得了明显的效果。

    青岛联通通过资源优先动态配置，促进3G业务规模发展。将3G业务打造成为公司收入增长的第一驱动力，在年初的预算编制和执行中，他们优先保证3G业务的各项成本支出。对3G终端补贴专项成本实行月度申请、季度调整的管理方式，实现资源配置与经营形势变化的动态匹配。通过渠道成本对标及渠道效益评价，引导营销单位创新渠道建设。打造了电话营销、社会直销、网络营销等创新型、低成本、高效益的营销渠道。

    他们还优化营销成本结构，设立专项奖励基金，激励营销单位大力发展宽带业务。坚持单项成本效益评价制度，及时调整取消低效益高风险的营销政策，确保宽带业务健康高效发展。还设立了信息化项目专项启动成本，做好信息化项目的综合效益评价，通过制定成本激励政策，引导营销单位注重利润高、投资回收期短的信息化大项目的开发及落地。今年上半年，共签订重大信息化项目69个，实现项目新增年收入超过3000万元。先后签订了青岛港3G引航项目、青岛啤酒移动销售管理系统项目、青岛工商银行IDC项目、海尔集团物流通信息化项目等一批经济效益高，社会效益好的项目。汛期前，青岛联通还调剂出300万元作为专项资金，组织开展了线路末梢整治达标活动。截至7月底，共整治下户线7.3万户，整治分线设备1.6万个，整治后的线路质量明显提高。

    通过加强财务管理工作，青岛联通为该公司的经营服务实践提供了充分保障，确保了改公司各项指标健康良性，真正实现了创新发展、和谐发展、可持续发展。下一步，青岛联通将围绕经营发展任务，以财务创新为动力，不断提升财务管理水平和工作质量，确保全面完成全年的各项目标任务。（石磊）