2015-07-01 17:25　 英大网

　　眼下，“作风提升工程”正在汉中供电公司各基层部门、班站深入开展。作为作风提升的重点领域、直接参与者和展示作风建设成果的主要窗口，该公司不断提高服务质量和水平，真转实改促进作风建设。

　　加强工作督察督办

　　自作风提升工程启动以来，汉中供电公司安装公司完善督察督办工作机制，进一步理顺和优化工作程序，抓好重大决策、重要会议部署和领导批示的落实。组织编制年度重点工作分解表和“二十四节气表”，细化分解工作任务，促进重点工作责任落实。组织编制“二十四节气表”重点任务策划书，保证全年各项重点工作计划到位、组织到位、管控到位、责任到位、落实到位。严格履行议题上报和上会材料审核程序，加强对党支部委员会、经理办公会、月度工作例会、班子周例会等决策事项的跟踪督办，实行月通报工作机制，确保重要决策部署贯彻落实。发挥好在协同监督中的作用，加强对关键环节的监督监控，堵塞管理漏洞。

　　进一步转变文风

　　转变作风从转文风开始。在作风提升过程中，不断压缩公文数量，制定公司发文计划，发布改进文风和精简公文实施方案，推进“两模一邮”深化应用。加强公文考核管理，实施月度通报考核，公文质量进一步提升。各类文件材料做到有针对性，提纲挈领，言简意赅，写出水准，讲求实效，抓住主要矛盾，坚持为民务实。强化精品意识，深化工作报告分析评价成果应用，提高文字写作水平。

　　进一步转变会风

　　文风会风体现着作风。加强会议计划管理，能不开的会尽可能不开，没准备好的会坚决不开，能合并的会最好合并开，必须开的会也要能短则短，进一步规范会议时限、数量、质量、规格等。严格执行会议计划和预算，控制会议数量和规模，充分利用会议资源，努力实现会议占比50%的目标。高质量筹备好“三会”、年中、季度、月度等重大会议。干部带头，开会讲出真话、讲出实话、讲出群众喜闻乐听的话、讲出群众想要说的心里话，大力倡导讲真话、提倡讲新话的宽松环境。加强公务接待管理，简化公务接待流程，严格实施公务接待工作管理办法和接待管理执行标准，严格执行公务接待审批制度，同比进一步压缩接待费用。

　　加强风险防控

　　该公司涉及的工作面宽、事务多。为确保不发生失泄密事件，严格落实保密责任，坚持组织各级人员签订保密责任书、 书，加强保密培训和宣传教育，完善保密工作制度标准，开展办公计算机网络信息安全检查，全面排查消除薄弱环节和风险隐患，优化国家电网公司保密工作管理信息系统运行和应用。全面开展信访稳定问题源头排查，认真落实领导包案责任制，依法依规妥善处置各类事项。

　　践行“三严三实”

　　“三严三实”是党员干部加强党性修养的标尺，深刻领会国家电网公司相关精神，把深化思想认识放在首位，充分认识“三严三实”重大意义，用“三严三实”这把尺子来衡量自己，敢于直面问题，把“不严不实”的问题和表现找出来，把潜在的危害和隐患找出来，把容易塌方和滑坡的地方加固起来，扎实做好从严要求、实事求是、倾心为民、清正廉洁的必修课。严格执行党支部调研管理办法，制定党支部调研和蹲点调研工作安排。要求到一线调研了解真实情况，总结经验，解决困难，知道工作，向群众学习、向实践学习，多同党员干部谈心，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切记走过场、搞形式主义，要轻车简从、减少陪同、简化接待。