冠军的早餐：连续创业者如何复制自己的成功？

 　　创业者可以说无处不在——你或许至少可以从自己个人和职业社交圈中数出六位。但在美国所有的创业者当中，能够成为“连续”创业者并在其职业生涯中不断创办新公司的创业者只占到约三分之一。

　　这些市场创造者看似善于发现和利用种种机会，他们还知道如何成为成功的创业者：他们以一种特别的方式创立公司，并扩大它的规模。他们与资助其企业的资本建立起一种特殊关系。以下是常胜将军们的一些“ 做法”。

　　他们会构建一个包括资金、人才和专门技能在内的稳固生态系统。安永会计师事务所(Ernst & Young)指出，缺乏获得资金、 人才以及专业知识的途径是企业取得成功的最大阻碍。对代表了企业生态系统的人才和技能(有一个公式化的人员阵容)多加留心，将有助于突破这些障碍。在向你提供资金之前，投资者希望看到你拥有合适人才和专业知识的证据。如果你的领导团队中缺少一位能力卓越的财务人士和熟知纵向市场的专业人士，那么汇聚一组聪明能干的软件工程师还真的远远不够。如果已经有一批靠谱的专业人士来“投靠”你，帮助你制订商业计划并融资，那么在其他人之前对市场机会迅速做出反应就会容易得多。

　　失败并不一定不好。在美国，连续创业者似乎并未因过去企业的失败而被打上耻辱烙印。他们从失败的经验中积累了智慧，并将此看作一种荣誉勋章。研究显示，在投资者的谈判桌上，之前未取得成功的创业者和那些功成名就的创始人拥有的吸引力一样大。除了其他优势，连续创业者——甚至是那些失败的创业者——要比初次创业者拥有更多股份。美国投资者倾向于把企业经营失败视为创业者获取有助于他们下次创业的重要知识的机会。如果你对资金使用不当，或者无法实现盈利是你此前失败的主要原因，那么很重要的是，你可以对那些经验侃侃而谈。在世界其他地方，失败无法轻易获得原谅，因此，美国创业者在这方面独具优势。

　　成功的创业者理解成为“富人”和成为“王者”之间的区别。那些将创造“财富和资本”作为主要动机的创业者了解战略决定的重要性，这些决定可在长期内提升企业的价值。他们明白，成功往往意味着放弃领导层控制权和部分股权。拥有“王者”心态的创始人会优先保留他们在公司的控制权以及股权。他们为了达到这个目的，通常会牺牲融资或者引进可提升企业估值的高管人才的机会。连续创业者了解这一点，除了在极少数情况下之外，他们的能力很可能会受到限制，无法帮助这家企业扩大到某种规模。这便把我们带到了下一个残酷的现实面前……