冠军的早餐：连续创业者如何复制自己的成功？(2)

　　你很出色!现在，你被公司炒鱿鱼了。颇为荒谬的是，一位创始人在创建一家成功的公司之后，发现自己在某一个特殊阶段被罢免了CEO职务，原因是该公司可能需要一位拥有不同技能的首席执行官。根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)：当这位首席执行官擅长科学或者技术而不是营销或者销售时，或者这位首席执行官拥有13年以下的工作经验，通常来说，投资者希望取得对这家公司董事会的控制权。在这里值得一提的是，不要将年龄和经验混为一谈。如果一位十几岁的创业者兼梦想家在15岁创业，那么到了30岁的时候就可能会拥有这些经验。重要的是，它是首席执行官才有的经验。如果他们在创业之前一直担任经理，承担有限的部门职能，那么相比在晋升阶梯上担任过各种职务而取得成功的那些多面手——特别是如果他们经历过盈亏的话，前者在一家迅速扩大的企业中所能做出的贡献相对较少。

　　成功的创业者知道何时出售。经营企业总会面临风险，即便是一家运转良好的企业。一种明智的做法是，不断地研究自己的退出选项，因为你不会每次都可以找到以高估值退出的机会窗口。同样的，市场动荡、劳动力或者供应成本不断上涨，甚至是你的身体健康或者家庭环境出现变化，都有可能影响到你在当前公司的既定位置。在得到一个满意的出价，尽快退出，并将资金集中用于自己热爱的新事物上，这不失为一种谨慎的做法。不要担心，退出很少意味着全部卖掉：安永会计师事务所称，将近75%的创业者表示，在出售之前的企业之后，他们至少保住了部分股权。

　　创业者早已投入到下一个交易中。连续创业者在出售他们现在的公司之前，基本上已经花了一年时间对下一个交易进行谈判。他们知道，动作越快，创造利润的速度越快。而且他们击中为其下一次创业识别的机会之窗的可能性就越大。这要求创业者思考这家新企业的融资机会，并尽早进行财务规划。

　　上述成功连续创业者的共同点在于，企业所有者能够把自己与企业相区分。有公司在资金和技能方面需要的东西，有创业者本人可以贡献的东西。不断将两者加以区分，对评估企业所处阶段以及创业者为了企业成功而必须与企业建立的关系是非常重要的。