原标题：劲牌将企业文化融入发展战略
大多数企业总是把还未做到的事挂在嘴边，并称之为“文化”。劲牌则是将已经做到的事，提炼成文化。
整个劲牌的文化表述，包括使命、愿景、核心价值观(正文化)三大核心要素，及发展、社会、合作、管理、人力资源、技术、营销等七大文化元素。
很多企业都会遇到这样一个问题：当企业文化体现于文案时，往往晦涩难懂，不仅消费者、经销商看不懂，连自家的员工，都不一定看得懂。
那么，劲牌如何让企业员工、合作者易于理解并践行企业文化呢?
在这个由10个人组成的文化中心，有个岗位叫“企业文化总编”，他的具体职责就是将“文化”解读得平易近人：平日里，他会关注国家政策的动态、总结董事长观点，并从传统典籍中汲取营养。
他每天苦恼的，便是如何总结文化，并让它平实、易懂：“我们企业文化的核心没有变过，但表述形式几乎每年都会有所改动。”这不，他正考虑在企业文化中添加一条“人尽其才，才尽其用”的表述。
“这是我们修改后的文化表述，这边则是我们希望新增的表述。”“总编”打开一份十多页的文档，兴奋地跟记者分享。不过，每个表述的变更、添加，都需得到公司高层的审议。
从“做老实人、说老实话、做老实事”，到“有工作马上就办，不能推、拖、拉”、“宁让市场卖个欠，不让市场卖到厌”，文档中都是这些平实易懂的文字。
当然，文化中心的职能并非拟定文化表述这么简单，还有对外宣传企业品牌形象、对内建设企业文化等。
每周周一、周四的早上8点到8点半，劲牌都会组织早会。从1995年持续至今，已经进行了1000多次。
“1月22日，我们的早会策划方案是‘从小事做起’。每个员工要从小事做起，从身边的事做起，才能查漏补缺、不断进步。”“总编”向记者展示了一叠早会方案，里面包括了2015年上半年的所有早会主题。
在劲牌文化诸多内涵中，记者接触的几位采访对象，对“没有问题就是最大的问题”、“多说问题，少谈成绩”的管理理念深有感触。
近年来，发布社会责任报告也已成为衡量一个企业社会价值及影响力的标尺。劲牌已连续发布了9年企业社会责任报告。
在很多人眼里，劲牌人有点“傻”，铆足劲交税，在当地乃至整个行业，劲牌税销比都是很高的。据细心人统计，2015年全年销售额84.99亿元，上交税金23.34亿元，所交税款是湖北酒业最高的，超过了湖北酒业除劲牌外的前三品牌企业纳税之和。十年，税金增长超20倍。
2004年，正式启动“劲牌阳光班”项目，旨在为品学兼优的特困高中生搭建一个健康成长、成才的平台，11年间，劲牌在全国除港澳台之外的31个省、市、自治区建立了309个阳光班，受惠学生15450余人，十一年累计投入近1.2亿元。
2016年4月8日，湖北大冶市金湖生态示范区劲牌生态园项目正式开工。劲牌生态园项目是劲牌继投资1亿元建大冶体育公园、10亿元建大冶引水工程后，为大冶市捐建的又一个大型公益项目。劲牌设计每年捐资2亿元，共计10亿元进行建设。该项目将采用“三去三复”综合治理设计原则，分步实施。“三去”即去工业化、去商业化和去城市化；“三复”即生态修复、人文修复和生活修复。据悉，该项目是劲牌“正文化”建设的一次实践。
21世纪，在“正文化”的引领下，劲牌人正己正德，树正气，坚持正义，坚守正念，积极创造“好而不同”的正品，为社会传递正能量，终获正果，发展成了规模最大的世界保健酒企业，并且为中国民营企业探索了一条可持续发展之路。
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